企业人力资源管理人员国家职业资格认证考试培训-组织设计(ppt 69页).pptVIP

企业人力资源管理人员 国家职业资格认证考试培训;组织设计;组织设计;组织设计;组织设计;组织设计;组织设计;组织设计;组织设计;组织设计;组织设计;组织设计;组织设计;组织机构设计后的实施原则 命令管理系统一元化原则。管理的幅度与宽度 明确责任和权限的原则。责权利要统一 优先组建管理机构和配备人员的原则。组织资源 分配职责的原则。归并；明确；富余；适用；反馈;组织设计;岗位设计（工作分析）;工作分析的含义、内容与意义;工作分析的含义、内容与意义;工作分析是人力资源管理的基石;工作分析的程序与方法;岗位信息的主要来源;岗位调查的内容; 定性的方法 工作日记法；工作实践法；直接观察法；面谈法； 问卷调查法；典型事例法。; 职位分析问卷法（PAQ）：1972年美国普渡大学麦考密克提出的一种结构化、定量化的分析方法，共包括187项工作因素与7个与薪酬有关的因素。它将所有项目划分为6个部分。在应用这种方法时，工作分析人员要对以下各个方面给出一个6分制的主观评分：使用程度、时间长短、重要性、发生的可能性、对各个部门以及部门内部的各个单元的适用性。PAQ是被运用的最广泛、被研究得最透彻、适用性很强的工具，但时间成本高，非常繁琐，需要专门分析人员来填写。; 管理岗位描述问卷法（MPPQ）：托纳与平托1976年提出，与PAQ非常相似，包括208个用来描述管理人员工作的问题。