企业人员计划的制定（PPT58页）.pptVIP

第二节 企业人员计划的制定;目录;蓝国庆;目录; 人力资源规划又称人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置并有效激励员工的过程。 从规划期限上看，长期规划（5年以上）、短期规划（1年及以内）和中期规划（两者之间） 从规划内容看，战略发展规划 、组织人事规划（组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划）制度建设和员工开发规划等四类规划。 ;人力资源规划的分类;制定人力资源规划的原则;三个层次的企业计划对HRP的影响;人力资源规划的总目标：;人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;人 力 资 源 规 划 的 内 容;人力资源计划的内容;一、工作岗位分析的基本分析;影响岗位的组织要素;工作分析的原则;工作分析作用; ⑴岗位名称的分析。用简洁准确的文字对本岗位工作任务所作的概括，包括：工种、职务、职称、等级等项目。 ⑵岗位任务的分析。任务是为达到某一特定目的而进行的一项活动。当有足够的相关的任务时，一个岗位便产生了。岗位任务分析，就是要调查研究企业中各个岗位的任务性质、内容、形式，执行任务的步骤、方法，使用的设备、器具，以及加工影响的对象