如何成为高效人力资源管理者(PPT71).pptVIP

与CEO共舞-打造内部HR顾问;模块三 四种HR角色 在企业中的 操作实务;第一部分 HR定位;HR 的战略目标— 通过人帮助公司实现战略目标!;高效的管理者;人力资源角色定位:构建伙伴关系;NOKIA经理指南;部门经理与人力资源部门的角色分工;部门经理与人力资源部门的角色分工;部门经理与人力资源部门的角色分工;共赢;第二部分 HR 的角色及解决方案;HR的4个角色;Dave Ulrich—Human Resource Champions，1997 ;10;HR 的分类;胜任素质Competency;会做，能做 知道为什么要做; ;成功的HR需要的关键素质;让我们分享---培训解决方案; 如何评估HR的业绩;　人力资源职能评估的途径 ;硬性数据收集分析;程序分析;内部客户意见采集;调查注意要点;战略伙伴 招聘对于战略的影响 培训战略的制定 薪酬战略影响公司的成败 最需要HR战略的绩效管理;茫;人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、投资战略和参与战略;人力资源战略制定的程序; 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案 ? 加强对现任管理干部的高级管理培训； ? 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训； ? 在招聘工作中向有管理经验