年人力发展实施思路.pptVIP

*;;经过十多年的沉淀，我们建立起了一支庞大的，让我们引以为傲的销售队伍;个险销售队伍规模稳步发展，人均产能显著提升;　;;为加强队伍建设我们也频频出招;逐渐增加增员推动力度;首批试点单位人力发展KPI对比情况;强化主管管理能力;人力发展与培训脱节，难有持续推进力;另起炉灶，重新建立一支销售队伍困难重重;队伍建设从来没有像今天让我们忧虑;*;纵观多年来的经验与教训，销售队伍建设必须坚持三个协调统一;;最近三年，个险销售队伍的发展是公司的一项重点工作，万峰总裁的指示更是指明了队伍发展的方向;*;*;*;;*;*;*;*;*;构建基层单位常态增员体系，改变团队日常经营管理习惯;*;*;已经具备较强科学性和推广性的营业单位增员体系建设指引、增员面谈指引、配套支持工具和增员甄选信息系统，为常态增员体系推广奠定基础;*;*;市公司个险部;分公司可重点实施组经理养成计划，借以推动中高级主管成长，拉动组织发展;增员体系下两大举措相互促进，缺一不可;*;新人育成体系已经开始全国推广;新人育成体系建设注重课程体系和执行体系同步推进;*;什么是初级主管育成训练营;要深刻理解初级主管育成的内涵：以育成更多的初级主管推动主管职责归位，激活整个队伍的发展;通过初级主管育成，逐步使队伍发展逐步迈入良性循环，最终完成对营销队伍策略性、结构性的人力调整;*;*;增员、新人育成、初级主管育成三大体系形成完整的人力发