用人大师_分析全球最优秀企业的用人之道，对于企业经营管理者颇有启迪.docVIP

用人大师 作者：宫惠民 出版社：天津人民出版社 《用人大师》力掀狂澜···· 6 序言一：开启管理思想宝库···· 8 序言二：“企”无“人”则“止”· 9 序言三：仁者用人···· 10 第一部分 GE用人之道···· 11 1.1 GE何以长青？··· 11 1.1.1 GE何以长青？··· 11 1.1.2 GE如何吸引人才··· 13 1.1.3 GE的用人标准··· 15 1.1.4 GE的招聘考核··· 16 1.2 GE招聘渠道··· 17 1.2.1 最高效的招聘（GE六个西格玛招聘）··· 19 1.2.2 GE的培训体系··· 20 1.2.3 GE的诚信观与业绩观培训··· 22 1.3 GE如何引导员工勇于变革··· 22 1.3.1 GE的领导力培训··· 24 1.3.2 GE的管理项目培训··· 25 1.3.2 GE如何培养经理人··· 26 1.4 GE如何发展新员工··· 27 1.4.1 善于挑战员工的GE· 27 1.4.2 GE的接班人计划··· 28 1.4.3 重视女性发展··· 30 1.5 GE的用人“区别化”··· 32 1.5.1 GE的人力资源评估··· 33 1.5.3 GE的激励机制··· 34 1.5.2 GE对价值观与业绩的取舍··· 34 1.5.4 GE的激励手段··· 35 1.6 GE的上下级关系··