精益人事评价.pptVIP

* 面談前，被評 價者填寫，並 傳遞給一次評 價者供參考 僅供格式參考 面談時雙方共識、 一次評價者填寫評 價並簽名 一次評價者簽名確認後 傳遞給二次評價者填寫 並簽名 公式自動生成 * 2.5.5 綜合人事評價結果 綜合 人事評價 態度評價 影響一： 影響二： 影響三： 調薪，由於工資與 等級掛鉤，故職責 /能力評價占較大 比重，同時考慮業 績評價與態度評價 花紅，與公司業績 相關，考察個人的 業績與態度，故只 考察業績評價與態 度評價 職位、級別調整主要考察每個人的職責履行度和能力水平相對應的給予，故職責/能力評價占較大比重，同時考慮業績評價與態度評價 態度評價 職責/能力評價 業績評價 * 2.6 評價反饋 確認與任務和目標相匹配的資源配置 共識並確認下一年的工作任務和目標 反饋 評價結果 分析評價結果並制定績效改善計劃 * 2.7 申訴處理 申訴條件 職員工在評價過程中如受不公平對待或對評價結果多次面談後仍有質疑者，有權在評價期間 1次評價結束後 或得知最終評價結果5個工作日內向人事部門申訴，逾期視為默認評價過程及結果，人事部門不再受理。 申訴形式 申訴當事人填寫書面形式 申請 遞交給人事部門，人事部門備案。 * 1. 人事評價的理論知識 2. 人事評價的實施操作 3. 常見問題與對策 課程大綱 * 下屬堅決不同意我的反饋怎麼辦？ 3.1 評價反饋面談時遇到的問