二级人力规划HR研究报告.ppt

人力资源规划;导论 人力资源管理与开发; 三、人力资源管理的目标 1．建立一个人力资源规划、开发、利用与管理系统，成为组织战略发展的重要组成部分，以提高组织的竞争力。 2．通过招聘吸收、教育培训、合理调配、考评激励形成一支结构合理、人心稳定、具有团队精神的人力资源队伍。成为实现企业经济效益目标，提高市场竞争力必不可少的重要资源。 3．开发员工潜能，调动其工作的积极性和主动性，提高员工的工作和生活质量，促进其全面发展。满足员工目益增长的物质和精神需要。; 四、人力资源开发的目标： 1、运用现代化的科学方法，对可利用或潜在的人力资源进行合理的组织、培训、调配，使人力与物力保持最佳比例； 2、对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜； 3、为实现组织的战略目标服务。 五、人力资源开发与人力资源管理异同 1、人力资源开发在先、成为管理的源泉。教育、培训、启智 2、有效的管理使开发有的放矢，产生效果。对人力资源的有效使用，实现组织目标。 ; ;;;三）人力资本会计 人力资本会计是对人力资源的成本和价值进行确认、计量、记 录并报告的一种会计程序和方法。其目的是把人力作为企业的资源 进行管理，并将其变动的信息提供给企业及有关方面使用。 人力资本会计的两个基本假设：首先，人力是有特殊价值的企业 资源，除了人的劳动力以外，其智慧为组织创造经济价值，应在会 计上得到反映。其次，人力资源会计是现代企业人力资源管理的一 个重要组成部分，经济管理需要人力资源会计提供信息。 ;五）组织行为学：研究组织中人的行为规律的科学，是人力资源管 理的重要理论基础。主要研究内容： 1、人性的假设 2、人的需要、动机和激励 3、群体动力、非正式组织和人际关系 4、领导方式和有效性 5、组织设计和组织动态过程 6、组织发展与组织变革;二）20世纪初至第二次世界大战前的人事管理主要特征： 1、行为科学和人类多层次需要论等理论被引入人事管理中； 2、承认领导是一门艺术，应以人为核心改善管理方法； 3、除个体外，还应重视群体心理和行为； 4、承认非正式组织及权威对人们的影响； ;;五）美日中三国人力资源管理模式 1、美国人力资源管理模式的特点 1）人力资源管理的专业化和制度化。 法制社会，企业管理的制度化程度很高。 企业内部等级关系明确，下级服从上级。 招聘和提拔职工有较大的回旋余地。 劳动力市场在调节人力资源分配中的作用，美国的劳动力市场相当完善， 在合理分配社会动力资源中起着非常重要的作用。 以短期市场买卖关系为核心的就业关系，导致职工流动性大，职工队伍的稳定 性较差。 2）劳资关系的对抗性。 企业中劳资关系的对抗性，工会保护工人利益的作用较显著。 3）刚性工资。 企业的蓝领工人收入绝大部分是按小时计算的固定工资，白领职员则实行年薪 制。最低工资标准由联邦所制定法律规定的。 ;2、日本的人力资源管理模式 1）重视职工的基本素质和企业内部培养： 企业招聘职工时，不看重个人的具体技能，而是强调基本素质。 其基本指导思想是：高素质的职工，可以通过企业自己的培训， 胜任所有的工作。 注重与学校的合作，并认为好的学校一般学生素质也较高，因此更愿意优先 录用。在企业培训中，员工不仅要学习技术方面的“硬”技能，还要学习企业 内部的管理制度、企业伦理、行为准则等“软”的知识和技能。 2）按步就班和内部提升： 对员工的使用从基层开始，“按部就班”，“内部提拔”。 终身就业、弹性工资和合作性的劳资关系终身雇佣制，员工忠心耿耿，跳槽者 人数甚少。 合作性劳资关系，有助于形成团队合作精神。 收入有弹性，在企业困难时可帮助渡过难关。 工会组织以企业为主，作用较小。 ;3、美日人力资源管理模式的比较 美国 日本 强调个人 强调集团 以任务为中心 以员工为中心 强调个人竞争 提倡内部合作 注重短期业绩考核 注重长期业绩考核 重视显露的专长能力 重视潜在的基础能力 职务规定明确 职务规定暖昧 优先使用权限 优先使用协调 明确的控制 含蓄的控制 依赖契约和规章制度 重视心理契约 ;4、中国的劳动