2014ERP沙盘实验报告.docVIP

PAGE  PAGE 6 实验报告所在企业的经营状况。 我们企业在第一年的时候，由于对于竞争市场把握好，所以我们就在广告投入数量上发生了分歧，广告投放量从4M到14M不等，最终经商讨以12M来投广告，想拿市场老大，但还有人比我们的更大，不过还好，我们拿到一个较好的订单，所以我们改变战略，在完成订单的同时我们在开发p2产品和区域市场，想主力攻取区域市场。但因开始时对规则不理解，企业运行，费用消耗的不合理结合，第一年年末亏损21M。 第二年年初经我们讨论，想以低投入高产出的方针把利益最大化，我们增大长期借款，以便有资金来加大对广告费的投入以及产品的再生产，因对市场的估测正确，我们主打的区域市场取得不错的成绩，使p1产品大销，资金得以周转。所以我们就继续第一年的策略，开发国内市场，到年末我们企业继续亏损，导致所有者权益只有100M，现金只有27M。想开展生产线，由于资金不足，无能为力，再次借款想开生产线的念头被队友否决，只好等有更多资金时在拓宽生产线。 到了第三年我们企业稳扎稳打，继续想占有市场龙头的地位，所以把仅有的12M全投入区域市场的P2广告，效果果然明显，第三年我们拿下了50M的订单，把大多数外购的p1产品销售出去，与此同时p2产品也畅销一空，弥补了资金不足的现状。 第四年开始我们的主打的还是p2产品，因为我们感觉开发P3/P4产品好用资金太大，同时其