10运营管理_Charpt10_新型生产系统答案.ppt

第十讲： 新型生产系统 New Production Systems;第十讲 新型生产系统(New Production Systems);第一节 准时生产系统(Just-in-Time Production Systems);准时生产（JIT）的思想或理念;关于企业和生产管理的新理念，贯穿于从产品的设计到售后服务的全过程，而不仅仅是一种生产管理的技术和方法。 追求一种具有“零库存”、“零缺陷”、“零故障”等的“理想生产方式”。 ;JIT作为一种具体的生产方式;准时生产方式目标和手段;浪费（Waste，Muda）;“库存是生产与运作管理的罪恶之源”(Inventory is the root of operations management evil.);库存掩盖问题（Inventory Hides Problems）;减少库存——暴露问题——解决问题;增加利润;准时生产的主要内容;生产均衡化（Production Smoothing）;基于产出率的进度计划;小批量生产（Small Batch）;大批量与小批量;减少转换时间（ Reduce Setup Time）;转换时间越少，经济批量越小;减少转换时间的方法;看板拉系统（Kanban-Pull System）;“推（ Push ）系统”与“拉（ Pull ）系统”;看板（ Kanban， Card ）;看板需要量（ the Number of Kanbans Needed);看板数量 (The Number of Kanban Card Sets);看板数量：例（Example）;总是向上近似 Always round up!;柔性作业人数;U型布置;基本的U型布置;联合U型布置;多面手;源质量（Quality at the Source);自动检验（Automated inspection）;停线授权（Line-stopping empowerment ）;供应商（Supplier）;伙伴关系（Partnership）;集成工厂网络（Focused Factory Networks）;实施JIT的效益;准时生产方式与传统生产方式的比较;第二节 同步制造与约束理论(Synchronous Manufacturing and the Theory of Constraints);绩效度量：运作（Performance Measurement： Operational） ;能力和物流的问题(Capacity and flow issues);生产周期时间的构成（Components of Production Cycle Time）;生产周期时间的构成（续）（Components of Production Cycle Time）;节省时间（Saving Time）;鼓，缓冲器，绳子（Drum, Buffer, Rope）;高德拉特生产进度计划的原则 (Goldratt’s Rules of Production Scheduling);原则1;原则2：;原则3;原则4;对瓶颈采取特别的保护措施;原则5;原则6;原则7;原则8;原则9;同步制造与MRP和JIT相比较（Comparing Synchronous Manufacturing to MRP JIT）