第七章现代企业物流管理探析.pptVIP

现代企业管理;第七章 现代企业物流管理;;第七章 现代企业物流管理;第一节 企业物流管理概述;导入案例：;;案例简析：;;;;第二节 仓储与库存管理;;;;;;;;ABC分类法;ABC管理法的含义;;;（三）ABC分类管理的一般步骤;3、绘制ABC分类管理表 4、分类。 5、绘制ABC分类管理图 以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分类管理表数据，在坐标图上取点，并连接各点，绘成ABC分类曲线。 6、确定重点管理要求。 按照ABC分类管理结果，在权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别管理;ABC分类的商品特点;A类库存，实行重点管理。这类库存物资数量虽少，但对企业却极为重要，企业必须进行定时盘点，详细记录及经常检查分析物资使用，存量增减、品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和客户需要的前提下维持尽可能低的经常库存和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作降低库存水平，加快库存周转率。 B类库存，实行一般控制。这类库存属于一般重要的库存，一般进行正常的理性管理和控制。 C类库存，采用简便方法管理。这类库存物资数量最大，但是对企业的重要性较低，因此视为不重要的库存。一般进行简单的管理和控制。比如，大量采购大量库存，减少这类库滚的管理人员和设施、库存检查时间间隔长等。 ;以组别区分管理的效果;实施ABC分析的前提;1