第十一章全面预算探析.ppt

预算决胜未来;第11章 全面预算;第一节 全面预算概述;全面预算的意义;全面预算的作用;经营预算;全面预算体系—经营预算;全面预算体系---专门决策预算;全面预算体系---财务预算;全面预算的编制期;全面预算的编制程序;第二节 全面预算的编制 ;一、企业战略目标的确定;经营预算、专门决策预算、财务预算的编制关系;二、经营预算的编制;销售预算的编制;生产预算的编制;直接材料预算的编制;应交税金及附加预算的编制;直接人工预算的编制;制造费用预算的编制; 变动性制造费用 根据单位产品预定分 配率乘以预计的生产 量进行预计。 ;产品成本预算的编制;期末存货预算的编制;销售费用预算的编制;管理费用预算的编制;三、专门决策预算的编制;四、财务预算的编制;现金预算的编制;财务费用预算的编制;预计利润表和预计利润分配表的编制;预计资产负债表的编制;第三节 预算编制的具体方法 ;一、固定预算方法与弹性预算方法;固定预算方法;弹性预算方法;弹性预算方法;弹性预算方法－－弹性成本预算的编制;依据yi＝ai＋bix编制 （x在正常生产能力的70%~120%之间）;列表法; 弹性利润预算编制方法 ★因素法 ★百分比法;因素法;百分比法;二、增量预算方法与零基预算方法;增量预算方法;零基预算方法;零基预算方法;三、定期预算方法与滚动预算方法;定期预