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形象设计页 参考“中欧商学院”全球CEO课程;实现企业基业永存和跨越式发展的关键是什么？现今管理者最困惑的是什么？为什么员工总是甘愿成为附庸而不愿主动积极思考？为什么企业制定的预期目标被屡屡搁置？为什么管理者每日忙得团团转，而绩效没有太多起色？如果在全球化竞争的时代，您仍沿用传统管理模式，将导致员工听命行事，缺少主动思考如果智慧创造价值的时代，您仍沿用经验管理模式，将导致员工陷入框框，限制可能思考如果管理创造财富的时代，您仍依靠个人魅力管理，将导致员工激情膨胀，欠缺可行思考如何跳出您的惯性思维，不再囿于常规作法？ ;坤烨研究发现：未来企业管理正在从经验管理模式转向科学管理模式;;MCC的学习目标：;MCC的核心学习内容： ;第一步、精准目标;MCC学习方式 MCC突破了传统的培训方式，创造了第一个以学员案例为教练学习的模式。每位学员在学习前需提前按照MCC学前导读资料预先准备学习案例及相关数据。在学习现场，通过专业教练导师现场引导、成功教练案例现场学习、现场学员案例教练示范、现场学员案例教练学习、专业教练导师现场点评等形式，使管理者学习掌握“七步教练模式及有效教练对话”技巧。 MCC的学习过程有机地将理论、案例以及实践紧密结合，使得学员走出去便成为一名合格的企业教练。 ;;MCC学员分享;MCC应用范围： 　　◎ 企业订立年度目标 　　◎