12科主任简单稿材料.pptVIP

新医改背景下怎样当好科主任;把握公立医院改革与管理创新的走向，加速自身管理技能的提升 决策在高层 （衡量一项决策成功与否的标准，不在你的初衷如何，而在于效果怎样，关键是看谁来拍板和怎么样拍。应该集体决策，个人负责。没有明确的个人责任意识，就无法让管理变得有效；就无法承担经营的后果；就不会有风险控制） 执行在中层 医院高效靠管理、竞争输赢靠执行 成功一定有道理 失败不要找借口;科主任一定要回答的三大问题;战略分析（环境分析：医疗需求变化分析，关键成功要素分析、行业竞争环境分析、行业格局演变分析，竞争者分析、） 自我分析（内部资源分析，关键增长指标和关键效率指标分析，业务发展驱动分析，机会和威胁，优势和劣势，发展瓶颈） 竞争策略（战略远景与组织使命设计、可供选择的战略方案设计、行业竞争模式选择、战略可行性和有效性评估、战略目标制定） 具体措施（选择战略实施模式、核心业务发展策略，制定科室战略控制方案、制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案）;医改实施两年多来主要成果（2011）; 新医改？; 医院是困窘的，因为拨款不足。医院又是富有的，但财源（创收能力、吸纳医疗费用的能力）难以说清公立医院怎样改革？;公立医院怎样改革——过度医疗;发展、公卫靠政府、诊疗、运行靠医保;倒逼管理机制改革;科主任一定要回答的三大问题;