4跨国战略管理课程.ppt

第四章： 跨国公司的战略管理 ;第一节 跨国经营的基本战略 ;1．战略与战略管理 企业战略是指企业在变化多端的市场竞争环境中，为谋求生存和发展而做出的确定企业发展方向、经营目标和经营范围的方针或规划。 制定企业经营战略时必须回答的基本问题：? （1） 提供哪些产品和服务？ （2） 从什么地方，用何种方式获取生产要素和资源？;（3） 在什么地方，用何种方式生产这些产品和提供相应的服务？ （4） 产品销往何处？用什么方式销售？ （5） 如何扩大市场，战胜竞争对手？ 战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。;2．按制定战略的层次分类的战略 ;（1）经营层次的战略：当一个企业经营多种不同的业务时，竞争战略的目标是在每种业务领域内建立或增强竞争优势。竞争战略的主要类型有成??领先战略、差异化战略、集中化战略等。 ? （2）职能层次的战略：在总体性战略和竞争战略的统帅下，由企业各个职能部门制定的战略，如生产战略、市场营销战略、研究与开发战略、财务战略和人力资源战略等。 ;二、竞争战略与价值链分析 ;? （2）差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 ? （3）集中化战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略，其核心是瞄准某个特定的用户群体，或某种细分的产品市场。 ;2．价值链与竞争优势;图 波特的一般价值链;（2）战略环节与竞争优势 ? 企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动，这些真正创造价值的活动就是企业价值链的战略环节。 ? 企业的垄断优势来自于企业价值链的战略环节。运用价值链原理选择国际竞争战略，可以归结为两个基本方面：重新排列价值链和价值活动的协调。 ;三、跨国经营战略的类型 ;跨国经营战略的基本要素： （1）经营范围 地理区域：不同国家和地区 市场区分：高低档市场，或其他细分市场 （2）资源配置 根据产品线和地理区域合理配置企业的有限资源 （3）竞争优势 利用自身的特色和专长，开发和维持超越竞争对手的优势 （4）协同效应 不同生产经营单位之间加强协作，促进企业的整体效应 ? ;2．跨国经营战略的类型 ? 跨国经营战略的核心是在跨国经营活动中建立世界范围的竞争优势，按经营目标划分，可分为国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略。 ? 国际战略：采用这种战略的企业主要是利用母公司的创新能力和技术优势，来提高海外子公司的国际竞争力。 ;多国战略：采用这种战略的企业注重提高对各东道国子公司自身的适应能力、创新能力和当地市场的开拓能力。 ? 全球战略：采用这种战略的企业，目标是在全球范围内进行资源的合理配置，以期获得全球性经营效率，达到长期总体效益的最大化。 ? 跨国战略：这种战略综合了上述三种战略目标，强调合理配置资源及生产和管理能力，同时注重在适应能力、全球性经营效率和创新能力方面建立竞争优势。 ;四种跨国经营战略的主要特征;3．跨国经营战略的选择 ? 跨国经营战略没有固定的模式，因部门和行业而异。 ? （1）同一行业不同部门的全球化程度不同，各个部门所选择的战略不同 （2）同一行业不同垂直阶段的全球化程度不同，企业战略选择不同。 ? 企业选择那一种跨国经营战略，主要取决于两个因素： ? （1）企业跨国经营程度 ? （2）行业的全球化程度 ;第二节 跨国经营的战略选择 ;一、跨国经营方式的选择 ;1．出口战略的选择 ? （1）出口的优缺点 ? 出口的优点：可避免在海外建立生产基地的高额成本，避免过大的风险；可利用出口方式灵活的特点，满足发展阶段不同、层次不同的市场需求。 ? 出口的缺点：运输成本高，贸易摩擦和纠纷多，风险性强，易受外汇市场及国际经济波动的影响。 ;（2）委托生产和代工生产的加工出口方式 三来一补： 三来是指来料加工、来样加工和来件装配，由外方提供原材料、样品、零配件，中方按外商要求的质量、规格、样式、包装和商标进行加工生产，全部产品由外商返销，中方收取工缴费。 一补是指补偿贸易，由外方提供设备及原材料、生产技术、专利或人员培训等，投产后，用生产的产品或双方议定的其他产品分期偿还外商所提供资源的价款和利息。 ? 定牌生产或贴牌生产： OEM（Original Equipment Manufacturing) ODM（Original Design Manufacturing） EMS（E