Project项目管理培训重点.ppt

*1;课程大纲;古代: 追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠… 传统项目管理集中于建筑领域，没有相对体系，属于经验型的管理。 近代项目管理的萌芽与成熟: 公认为20世纪40年代，“曼哈顿计划”。 注重工具和方法：关键路线法（CPM）和计划评审技术(PERT） 产品生命周期长，企业常规运作占主导，项目管理在企业中地位较低。 现代项目管理的新发展: PMI项目管理五大过程和九大模块推动了项目管理实践应用领域的扩大，项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重国际化、专业化、标准化；强调面向市场与竞争、注重以人为本、注重柔性管理，在管理技术与工具上重视项目管理软件的应用，在管理理念与组织上强调开放性。 ;国际项目管理组织及其知识体系;第1章 项目管理基本知识;项目的三要素; C —概念(启动)阶段，主要工作是组织好可行性论证 D —规划???段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 E —实施(控制)阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 F —结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 G－维护阶段（问题表解决）;项目管理;项目失败的主要因素;项目、项目管理含义与项目管理过程;项目管理概念的理解;企业项目管理－多角色参与;传统的职能型组织;项目式组织形式;强矩阵式组织形式;项目管理的九大知识领域;项目管理过程;;企业如何提高项目管理能力？;第2章 MSProject2007简介 －project项目管理方案的选择;; －主要功能;第2部分 项目计划制订;-项目案例;创建项目计划 创建项目文件 利用模版 利用现有文件 空白 保存新项目 设定项目开始时间或者是结束时间 项目辅助：项目属性设置;Project界面;项目管理的过程;设定项目摘要选项;“项目信息”选项说明;第2部分 项目计划制订;计划阶段的主要工作;项目计划--我们要完成的工作;日历设置 　（目标：确立统一工作时间） 项目工作分解 　（目标：确认项目范围） 工期设置 （目标：项目工作量估算） 关联性设定 　（目标：形成网络计划） 关键路径 　（目标：项目优化） 辅助功能;项目日历 项目日历（基准） 任务日历（附加） 资源日历（附加） 日历的设置及变更 基准日历 新建日历 练习：倒休日历 三班工作日历 更新日历 特定工作时间的设定;项目日历的设置;使用共享管理器复制日历;编制项目计划的过程;范围管理;－工作分解结构WBS;WBS工作分解的作用：;－工作分解结构和任务定义的原则;产品分解结构（PBS)和工作分解结构(WBS);－WBS结构示例;WBS实例;;软件开发的WBS分解示意;－WBS项目分解的步骤; 按照实施顺序划分WBS;WBS操作方法;－WBS的建议层次; 按照项目的内在结构划分。 按照项目的实施顺序划分。（有利于控制中间结果） 不应按部门来分解项目 风险较大的任务需要高度细分 避免把日常的请假和培训、例会定义为任务 最底层的工作包应当具体，确保任务可以有准确的完成条件（可估算历时、预算和分配资源），以便工作的承担者都能明确自己的任务，努力的目标和承担的责任。 80小时法则（定期检查，两周汇报制） 项目各方都能接受;项目时间管理的过程要求（进度计划）;-工期设置;工期估算—确定每项工作的时间和工作量;对不确定性任务时间的估算PERT分析;里程碑计划;里程碑计划（研发和工程的例子）;里程碑设置;期限和任务限制条件;如何在实际项目中应用限制条件;练习;第4章 制订进度计划项目进度管理－活动排序;活动之间的逻辑关系示例;网络图的表现形式;项目网络图的两种表现形式;－关键路径;－关键路径;－缩短项目工期办法;非关键任务和可宽延时间;－增加辅助信息;自定义域的使用（文本域）;第5章资源规划;资源分类 工时资源：消耗时间来完成任务 ◇资源日历 ◇最大使用单位100% 材料资源：与消耗数量有关 ◇资源标签 成本资源 ： 与任务的工作量或工期无关的资源 资源计划帮助我们估算在项目中要使用资源的资源种类和数量。资源包括了项目人员、设备、物资、材料、费用等 ;滚筒洗衣机项目人力资源计划;如何使用资源;查看分配状况 过渡分配的提示 过渡分配的原因 资源调整 替换资源 资源可用性 ;资源平衡;查看关注的项目成员的工作任务及进度表;共享资源库 资源库原理 资源库建立 资源库维护 ;如何进行有效的项目计划编制;第6章 成本计划;成本公式 成本=固定成本+资源成本+成本资源。 资源成本＝工时成本＋材料成本 实际成本＝已经逝去的成本 成本＝实际成本＋剩余成本 总成本包括资源、任务或工作分配输入的