XXX房地产开发(武汉)有限公司工程管理部规制度重点.docVIP

 PAGE 56 XXXX开发（武汉）有限公司 工 程 部 管 理 制 度 编制时间：2015年5月 目 录 一、前言2页 二、工程部职责及内容3页 2.1 工程部管理目的3页 2.2 工程部管理职责3页 2.3 工程部管理内容4页 三、工程部人员配备6页 3.1 工程部岗位设置6页 3.2 工程部人员配备6页 3.3 工程部经理岗位职责7页 3.4 土建工程师岗位职责7页 3.5 给排水工程师岗位职责 8页 3.6 电气工程师岗位职责9页 3.7 材料工程师岗位职责10页 3.8 园林工程师岗位职责11页 四、工程管理程序12页 4.1 工程招投标管理程序12页 4.2 项目施工过程管理流程17页 4.3 工程部工地检查管理程序27页 4.4 施工图审查管理程序 28页 4.5 工程质量检查管理程序29页 4.6 工程进度检查管理程序37页 4.7 工程安全、文明施工检查管理程序39页 4.8 工程物资采购管理程序 41页 3.9 工程验收管理程序45页 4.10 工程档案管理程序48页 4.11 住宅质量问题处理程序51页 4.12 施工图会审管理制度54页 前 言 根据集团对一线部门进行规范、监控、支持、引导的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着部门职能专业化和业务流程规范化的组织建设原则，编制出本管理手册，形成工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在实施过程中及时修正。本制度自发布之日起实施。 工程管理部 2015年5月 二、工程部管理职责及内容 1. 目的 明确公司工程部、成本管理部与集团总部工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。 2. 内容 根据总部职能部门对一线公司职能部门进行规范、监控、支持、引导的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。 1.目的 界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。 2. 工程管理职责 2.1. 工程技术管理 2.1.1 根据《项目经营指导书》和项目发展计划， 编制《工程管理指导书》，报公司审批。 2.1.2 协助设计单位处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。 2.1.3 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 2.1.4 统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况下的做法进行确认。 2.1.5 协助设计院就专业设计问题进行跟踪协调；对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。 2.1.6 负责与集团工程部的对接工作。将各项目的《工程管理指导书》、总进度计划以及工程月报抄送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。配合集团工程部对工程人员的培训及考核。 2.1.7 与公司人力行政部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。 2.1.8 对主要的建筑部位进行样板示范。 2.2. 工程现场检查管理 2.2.1 定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。 2.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 2.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 2.3. 招投标及合同管理 2.3.1 组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。 2.3.2 成立招投标小组，与成本管理部组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购（包括网上集中采购），进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。 3. 项目管理内容 3.1． 进度控制 3.1.1 根据公司审定的《工程管理指导书》和设计图纸编制项目施工总进度控制计划。 3.1.2 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。 3.1.3 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织