9、岗位评价课程.ppt

朱宁 中国科学技术大学管理学院 zhuning@ustc.edu.cn;;岗位评价的基本概念;岗位评价对战略和组织管理的贡献;岗位评价在人力资源管理体系中的作用;岗位评价的假设前提;岗位评价的发展历史;岗位评价原则;岗位评价的步骤;;岗位评价主要方法;1. 序列法（Ranking Method）;序列法1——配对比较排列法;序列法2——交替排序法;序列法——交替排序法实例;序列法评价;岗位评价主要方法;2. 分类法（Classification Method）;2. 分类法;分类法1——自主时间段法（TSD）;分类法2——决策带法（DMB）;分类法2——决策带法实例;岗位评价主要方法;分类法评价;3. 因素比较法（Factor Comparison Method）;因素比较法实例;因素比较法实施流程;岗位评价主要方法;4. 要素计点法（Point-factor Method）;要素计点法实施流程;要素计点法;要素计点法岗位评价方案的三个核心;（1） 报酬要素（Compensable factors）的选择;一般战略与报酬要素的匹配;（1）报酬要素的选择;（2）指标等级定义及赋分;报酬要素等级定义示例;报酬要素等级点数确定公式;报酬要素不同等级点值计算;（3）指标权重;（3）指标权重;要素计点法评价指标实例;岗位评价方法的比较（1/2）;岗位评价方法的比较（2/2）;;成立岗位评价小