2012·危机时的人力资源调整实务指引答案.ppt

*;HR·冬天的使命系列;*;*;*;百思买裁员2400人;*;故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;企业有人力成本压力吗？;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;1、法律与审计：研究工资总额构成，明确工资、津贴、补贴、奖金的定义，确立合同基数与计薪基数，明确各种非常态出勤的薪资计算方法，区分在岗职工与其他从员人员，降低审计风险。 2、社保公积金：模似企业承受与员工享有社会保险的最佳缴费基数，确保企业薪资、个税与社保在财务人事作业中的三平衡，为双基数调整与费改税的推进实施前做好企业调整工作。 3、加薪与支付：研究企业加薪与支付周期，降低员工流动率，优化企业现金流，实现政策成本滞后，降低企业支付政策成本。 4、个税与企税：了解人力成本支出后的抵税效应，合理利用各地的税征差异，清楚个税的临界点与无效区间，合??拆分月度薪资比与年底薪资比的发放标准。 5、关爱与福利：基于解决员工生存、家庭、健康问题，设计最佳福利方案或期权方案，给员工要的（感觉），而不是给员工想的（永远是钱）。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*