协信最终会0122解答.ppt

项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一 本项目的范围和终期报告之前应该提交的主要成果 主要结论 对本报告会及文件的几点说明 今日议题 第一阶段项目回顾 协信新的组织结构下的岗位职责和授权体系 关键管理流程 薪酬激励 绩效管理 实施挑战及计划 协信的发展战略对业务运营能力及组织保障能力提出了很高的要求 协信原有的组织架构与战略发展要求有较大差距，特别是管控模式的错位、缺乏组织支撑使得集团内部协同和资源整合不够，限制了集团的有效运作和高速发展 并确定了集团总部组织架构设计的原则 审议确定了协信新的组织结构方案 并给出了集团总部职能部门功能定位和核心职能建议 并且依据集团、下属公司的功能分工，通过各中心的部门职能说明书形式已经确定了各职能中心的功能 仅靠单一的部门功能说明书难以将组织调整落到实处，只有明确各岗位的职责和权限、关键管理和业务流程、制定有竞争力的业绩管理及激励机制并将人员调整到位才能真正启动并逐步实现组织变革的目标 今日议题 第一阶段项目回顾 协信新的组织结构下的岗位职责和授权体系 关键管理流程 薪酬激励 绩效管理 实施挑战及计划 通过岗位说明书可以明确不同层级人员担当的责任、对完成该岗位所需的人员素质要求，凯捷撰写并与协信共同研讨了所有高层的岗位说明书（以购物中心总经理职位说明书为例） 以购物中心总经理职位说明书为例（续） 凯捷与协信共同研讨并提交