易文睿：非人力资源经理人力资源管理研究报告.pptx

非人力资源经理de人力资源管理  主讲：易文睿老师 2015-11; 第一单元;;管理者的角色意识;普通员工与管理者的区别 ——从乘客到司机 自己做事到带领团队做事 行政与协作 从技术到管理 从管理走向领导 ;能不能为企业创造良好的绩效； 能不能为企业的持续发展培养大量的人才。;直线主管是 员工管理第一责任人;人力资源管理 的四大职责;任何一位主管首先是该部门的人力资源主管； 育人与完成工作业务对于任何一位管理者来讲同等重要； 深刻理解人力资源管理的意义，更好地与人力资源部门沟通协作，提高人力资本、激发员工潜能、扩大企业竞争力。 ;对部门人力资源管理的要求;直线经理与HR的分工;;部门人力运用规划;你在选人才 人才也在选你;序号;人力规划与招聘;人力规划与招聘;操作流程、步骤的结构化； 考核要素结构化，并作为评分标准的基础； 考核试题结构化，不同类型的题目与测试要素相对应； 评分标准结构化——要素得分、所占比重、总分、与其它测评工具的得分合成； 组建考官、监督员及考务人员队伍结构化。;面谈前的准备;寒暄 自我介绍 介绍公司 介绍面试的目的与结构 提醒做记录 打断申明 ;面试沟通技能;如何探询 真实行为表现