现代工业企业管理概括(修改版)研究报告.docx

第一章 管理总论 1管理的概念、基本原理 管理是管理者通过计划、组织、领导、控制、创新等环节来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。 管理的四大基本原理：（含义、主要内容及观点） 1）系统原理 系统原理是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题 特点：集合性、层次性、相关性、目的性、适应性 要点：整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理 应用：①推行目标管理——整分合原理 建立与外部的联系机制——动态原理的应用 利用系统分析方法实施管理行为——系统思想的贯彻 2）人本原理 人本原理就是以人为中心的管理思想。 人性假设相应的管理理论经济人X理论社会人人际关系理论自我实现人Y理论复杂人权变理论（超Y理论）管理总是由人去实现的，人既是管理者又是被管理者，管理既是由人进行的，又是对人的管理，人总是居于管理中心地位并发挥主导作用。因此，要立足于人，发挥人的主动性和创造性，以人为本，实现组织的目标优化。 主要内容与观点： 职工是企业的主体——尊重人 ②有效管理的关键是职工参与——依靠人 现代管理的核心是使人性得到最完美的体现——发展人 ④管理是为人服务的——为了人 应用： 关心员工个人需要； 让员工感