提案改善管理办法研究报告.docxVIP

改善提案管理办法 1.0 目的： 为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低 成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本规定。 2.0术语 改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。 3.0适用范围 3.1 提案人资格 3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案； 3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。 3.2 提案范围及分类 3.2.1生产类： a生产或检验操作方法的改善； b作业程序或动作程序改善； c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 3.2.2 技术类; a 品质改进或零部件改良； b 生产技术重大问题的改善； c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善； d 产品设计、性能、结构、外观的改善。 3.2.3 管理类： a 个人工作业务的改善； b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善； c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。 3.2.4流程类： a生产车间内的流程改善； b公司内其