第4章 工程项目进度管理课题.ppt

第4章 工程项目进度管理 ;一、工程项目进度计划的编制方法;工程项目进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及组织施工的原则，用横道图或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。 作用: 1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理配合关系； 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。;§4.1 工程项目进度计划的编制方法;4.1 工程项目进度计划的编制方法;编制进度计划;2011年 十月一日 竣工验收;启动阶段结束时，批准可行性研究报告，这是第一个里程碑； 计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程碑； 执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑； 收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。;; 工期计划的细化;编制进度计划;总进度纲要;4.1.2 建设工程项目进度计划系统;OPM 业主方进度计划;业主方进度计划;控制性进度计划;建设项目进度计划系统;;工期计划分析过程： 1.安排并确定项目活动间的逻辑关系； 2.根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间； 3.按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。 4 .分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整。;二、工作顺序安排;（续）; 工程活动的逻辑关系分析; 几种形式的逻辑关系（搭接关系）;（2）STS（ START TO START）开始-开始;（3）FTF（FINISH TO FINISH ）结束-结束;（4）STF（ START TO FINISH ）开始-结束; 工程活动逻辑关系的安排;三、工程项目工作持续时间估算;影响活动工期的因素（导入1）;影响活动工期的因素（导入2）;影响活动工期的因素（三个方面）; 工程活动持续时间的确定;工程活动持续时间的确定; 工程活动持续时间的确定;工作项目 ; 工程活动持续时间的确定;工程活动持续时间的确定;+ 0.00以下的基础混凝土模板;顺序 ; 工程活动持续时间的确定; 工程活动持续时间的确定; 工程活动持续时间的确定;施工项目进度计划编制的依据与步骤;收集编制依据;单位工程施工进度计划以施工方案为基础，根据规定工期、技术及物资的供应条件，遵循和施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制，它是针对单位工程的施工而编制，具有作业指导性。;*;*;熟悉图纸及有关资料，调查现场;*;*;（1）定额计算法：据现有人员及机械投入能力计算;工程分项工作持续时间计算;（3）经验估算法： 无定额或干扰因素多，难以确定的施工过程;某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？ 正常工作时间 t=(9+4×15+18)/6=14.5天;流水施工;T＝3×（3×5）＝45;流水施工的技术经济效果：;流水施工参数：;流水节拍 ti 流水节拍是一个施工过程在一个施工段上的持续时间。 它的大小关系着投入的劳动力、机械和材料量的多少，决定着施工的速度和施工的节奏性。因此，流水节拍的确定具有很重要的意义。 通常有两种确定方法，一种是根据工期的要求来确定，另一种是根据现有能够投入的资源（劳动力 、机械台数和材料量）来确定。 ;流水步距 K 两个相邻的施工过程先后进入同一施工段进行流水施工的时间间隔，叫流水步距。 流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数，如施工过程数为n个，则流水步距的总数为（n – 1）个。 ????确定流水步距的基本要求如下： ????①始终保持合理的先后两个施工过程的工艺顺序； ????②尽可能保持各施工过程的连续作业，不发生停工、窝工现象； ????③做到前后两个施工过程施工时间的最大搭接（即前一施工过程完成后，后一施工过程尽可能早地进入施工）； ????④应满足工艺、技术间歇与组织间歇等间歇时间。 ;流水施工;1 等节拍专业流水 是指在组织流水施工时，如果所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，这种流水施工组织方式称为等节拍专业流水，也称固定节拍流水或全等节拍流水或同步距流水。它是一种最理想的流水施工组织方式。 1）不分施工层时，工期计算公式为 T=(m+n-1)·K+∑Zj·j+1+∑Gj·j+1-∑Cj·j+1 2）分