(word)晋丰公司风险评价活动记录(样本).docVIP

会议纪要（或会议记录） （安全标准化风险评价专题） 会议地点：***** 时间：2012年*月*日（在9月1日前） 主持人：*** 记录人：*** 会议内容： 车间主任***： 一、为了识别、分析、评价我公司生产、经营、管理等活动的危害和影响，根据风险评价结果，采取控制措施，将风险控制在可控范围内，减少、杜绝事故、事件的发生。对适用于**车间可能造成危害和影响的活动的风险管理进行分析评价。 在此之前我主要针对风险评价进行一下解释：风险评价主要范围包括（规划、设计和建设、投产、运行等阶段，常规和非常规活动,事故及潜在的紧急情况，所有进入作业场所人员的活动，原材料、产品的运输和使用过程，作业场所的设备、设施、车辆、安全防护用品，丢弃、废弃、拆除与处置，企业周围环境，气候、地震及其他自然灾害）等方面的风险评价、风险等级的判定、控制措施的制定等风险管理工??。 二、管理职责与分工 1、厂级评价组织机构及职责 成立以经理为组长，分管生产系统的副经理和经理助理、生产系统各部门、车间第一负责人为评价组成员的厂级风险评价机构。 组 长：经理 成 员：副经理经理助理（生产系统）、生产安环部及各职能科室、车间负责人。 工作职责及分工：（1）公司经理负责组织厂级风险分析工作，安委会办公室（生产安环部）负责实施。 （2）依据各职能部门提供的作业清单、设备设施清单和作业活动、设备设施风险分析记录进行厂级风险分析和风险控制措施的补充、完善、审核。 （3）安委会办公室（生产安环部）负责指导、协调各部门开展风险评价工作。负责起草开展全公司开展风险评价的文件，由经理签发后，各部门、车间实施。 （4）生产安环部及专业组将厂级风险分析的评价结果汇总编制成册，指定专人或专职部门实施风险控制措施和整改，经公司经理签发后，各部门、车间组织实施。 （5）组织各车间开展风险分析工作，并检查车间风险分析相关记录。 2、**车间评价组织机构及职责 **车间成立以车间主任为组长，副主任为副组长，相关人员为成员的风险评价组织机构： 组 长：车间主任***（名字） 副组长：副主任***（名字） 成 员：技术员、安全员、工段长、班长、各岗位人员（名字） 职 责： （1）技术员负责编制本车间作业活动清单、设备设施清单、重大风险清单，车间主任负责审核，主管部门负责审批。 （2）车间主任负责组织本车间作业活动、设备设施、工艺活动的风险分析，技术员根据风险分析结果编制风险分析记录表，经车间主任审核后报主管部门审批。 （3）负责落实、执行风险评价中的控制措施。 （4）负责落实风险评价信息的告知、培训情况。 （5）每年各车间根据公司风险分析文件负责制订本车间开展风险评价的文件，由车间主任签发后，各工段、班组实施。 （6）负责本车间重大风险防范措施的实施与整改。 4.3其他部门根据各自的职责分工选择适用的风险评价方法对涉及到的风险评价范围内的内容开展风险分析工作。 3、管理要求 3.1风险评价频次 3.1.1每年风险评价一次。检修作业与变更在实施前进行。且每年公司级风险分析会中要评审或检查上一年度的风险评价结果和风险控制效果。 3.1.2在下列情形发生时各归口部门应及时组织进行风险评价工作： （1）新的或变更的法律法规或其他要求。 （2）操作条件变化或工艺改变。 （3）技术改造项目。 3.2公司评价方法分类： 3.2.1采用工作危害分析法（JHA）对工艺、作业活动进行风险分析。 3.2.2采用安全检查表法（SCL）对设备设施进行风险分析。 3.2.3采用作业条件危险性评价（LEC）对作业活动进行危险程度风险分析。 3.2.4采用预危险性分析（PHA）对各类项目实施前进行初步预防性风险分析。 3.3风险评价方法综述： 3.3.1工作危害分析法： （1）从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制订控制措施。 （2）作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品，办理作业票等不必作为作业步骤分析，可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。 （3）作业步骤只需说明做什么，不必描述如何做。作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上，并应与操作者一起讨论研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。 （4）识别每一步骤可能发生的危害，对危害导致的事故发生后可经受出现的结果及严重性也应识别。识别现有安全措施，进行风险评估，如果这些控制措施不足以控制此项风险，应提出建议的控制措施。 （5）对采用工作危害分析的评价单元，其每一步骤将需判定风险等级，控制措施首先针对风险等级最高的步骤加以控制。 （6）如果作业流程长作业步骤很多，可以按流程将作业活动分为几大块，每一