德思勤城市广场商解释.pptVIP

德思勤城市广场商业定位和发展战略;二、本项目发展战略及整体定位;2.1 、 定位模式确立;着眼未来长株潭一体化的发展 把握城市新兴商圈的转移方向 分析长株潭的消费特征和趋势 突出休闲娱乐主题 建立大长沙门户生活方式中心;2.2 、 定位思路-市场层面的机会和空白点;;2.2 、 定位思路-长沙消费模式对定位的影响;2.2、定位思路结论;2.2、项目开发战略;2.2、项目开发总战略;2.3、项目整体定位-物业定位;2.3、项目整体定位-物业定位释义;2.3、项目整体定位-总体示意;各地块产品构成及经济指标;2.3、项目整体定位-项目产品构成;2.3 、 项目整体定位—项目产品构成;2.3 、 项目整体定位的意义;2.3、项目整体定位-物业定位释义及表现;2.4、项目发展方向及价值系统建立-产品融合方式;自身丰富的业态空间组合，互为依托，共同分享彼此价值的提升，其聚合的人流、商务流、经济流带来了项目整体价值的提升，形成了一个自成体系的全新价值平台。; 项目都市综合体各个子项在功能上的互补性和实际生活中互动性的存在，最大程度地形成资源共享，对自身的价值链进行全面超越。构建出全新的内部价值让渡系统。;2.4、项目发展方向及价值系统建立-运营核心点;3.1 整体定位与分物业类型定位衔接说明 ;①; 湖南商业之都 —— 国际娱乐休闲星城;红星魅力城 720度Mix Hall --------寻找门户,商业合成空间竞争力;3.2.4、商业客户定位 ;3.2.4 、项目业态定位;定位因素： 商业人流导向引导 配合商务人流需求 业态定位：长沙生活方式中心 （高档品牌专卖街+大型百货MALL+娱乐中心）;3.2.4 、项目业态定位;一、百货主力店;二、国际影院;三、真冰溜冰场;四、卫视演艺直播中心;入口处的标志;多功能时尚会所： 商务、休闲、康体、 SPA、水疗、养生等功能一应俱全，满足各层次各区域需求;健康美体俱乐部;;其他商业业态;3.2.4 、项目业态定位;定位因素： 较好的昭示性 地块人群流动较少。 业态定位——国际主题家居广场;3.2.4.3、S2地块业态定位 ;3.2.4.4、其他商业业态定位 ;3.2.4.4、其他商业业态定位 ;定位因素： 中产阶层需求； 差异化需求； 聚集人气，营造商业经营氛围。;3.2.4.4、地下商业业态定位-下沉广场;定位因素： 公共部分与商业部分结合部业态过渡 利于露天环境制造逸趣格调 业态定位——露天酒吧、咖啡店