低成本高效率培训体系建设与实施技术解释.ppt

“低成本高效率”培训体系建设 与实施技术;HR教育篇;目录 一、不同层级人员如何看培训？ 二、不同层级人员期待的培训是什么？ 三、什么叫“低成本高效率”？ 四、如何呈现“显现成本与隐现成本”？ 五、企业的各类体系？ 六、如何搭建系统培训体系？ 七、如何跟进培训过程、结果？ 八、如何评估、量化、呈报培训价值？;一、不同层级人员如何看培训？;二、不同层级人员期待的培训是什么？;三、什么叫“低成本高效率”？;基于培训的显现成本范围;企业的各种管理体系;需求调研;七、如何跟进培训过程、结果？;八、如何评估、量化、呈报培训价值？;*;*;*;*;只要您 渴望成长 充满自信 勤奋好学 我们相信这一切变得简单;TTT-金牌讲师成长训练营（2天1夜）5;目录大纲： 第一部分：洗脑（半天） 一、管理咨询顾问思维模式训练 二、管理咨询顾问行为模式训练 第二部分：洗手（半天） 一、快速找到企业核心价值链 二、快速找到影响企业核心价值链的关键要素 三、管理咨询顾问解决问题八大工具应用 第三部分：洗心（一天） 一、项目组管理方法 二、项目时间管理 三、项目进度管理 四、项目业绩管理 五、思维导图运用方法与技巧;第四部分：洗脚（一天） 一、项目首次面谈攻略 二、调研诊断攻略与诊断报告设计 三、咨询顾问价值塑造与切单技巧 四、咨询项目组组建与团队技能评估 五、项目实施计划制定;第五部分：各模块项目咨询实战训练（七天） 一、企业战略及运营 二、组织设计咨询工具 三、市场营销咨询工具 四、业务流程梳理与工具应用 五、人力资源管理及企业文化工具与应用 六、供应链管理咨询工具与应用 七、客户服务与N次业务开发系统咨询与工具;参与QQ群和中人力资源国论坛内部管理； 定期接受培训师/咨询师专业技能提升训练（分摊场地费）； 免费参加论坛举办的所有高品质课程（分摊场地费）； 专业讲师/咨询师包装、宣传服务； 优先参与地区分公司组建管理。 盖德管理咨询提供咨询案例(签约、合作、全职等多赢渠道）;应尽义务;不是你不会工作，而是你缺乏科学表??你工作业绩的工具;做HR，不要被搞政治的给误导了，小心搞来搞去没把别人搞死反而不小心把自己搞死了，因为老板们看到自己的企业乱糟糟，第一个想到就是HR的问题，因为人是你招的，是你选的，却时常忘记选人时他自己也参与了。;我是来辅佐我的上司服务滴。 我是来服务全体员工滴。 我是来为公司创造利润滴。 我命苦，我一心希望跟住我的人不断成长！ 大家都过上好生活！;感谢各位的参与