第6章项目质量管理课题.ppt

软件项目管理 第6章　项目质量管理;如何看待的项目的质量？;实例;实例（续）;冰山一角;真理;软件的质量管理贯穿了整个软件开发周期。 质量管理不仅确保项目最终交付的产品满足质量要求，而且要保证项目实施过程中阶段性成果的质量。也就是保证软件需求分析、设计和代码的质量，包括各种文档的质量 正如ISO8402所规定和倡导的：“质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。” ;项目质量管理;第6章　项目质量管理;质量管理概论;6.1 质量管理概述;四种不同的质量管理水平;质量管理的支持;技术层次的质量管理支持;基础设施;第6章　项目质量管理;组织保证;组织保证（续）;第6章　项目质量管理;质量计划概述;6.3 质量计划;6.3.1 质量计划的内容;质量计划模板参照;质量评审的内容和手段;质量计划制定的步骤（1）;质量计划制定的步骤（2）-项目质量责任表;质量计划制定的步骤（3）;6.3.3 如何制定有效的质量计划;6.3.4 质量计划的实施和控制;6.3.4 质量计划的实施和控制（续）;第6章　项目质量管理;6.4 软件评审方法和过程;软件评审;软件评审的方法;软件评审方法（续）;软件评审技术;6.4.2 评审过程中的角色和责任;6.4.3 软件评审过程（1）;软件评审过程（2）;软件评审过程（3）;软件评审过程（4）;评审注意事项;6.4.4 如何有效地组织评审;评审组织方法;评审组织方法（续）;第6章　项目质量管理;6.5 缺陷预防和跟踪分析;6.5.1 缺陷预防-why;6.5.1 缺陷预防-how;6.5.2 缺陷分析（1）;6.5.2 缺陷分析（2）;趋势趋势分析;缺陷发展趋势分析示例;缺陷分布分析及示例;分布分析示例 2;6.5.3 鱼骨图;鱼骨图的应用过程;示例;工具——XMind 2008 Pro;第6章　项目质量管理;6.6 质量度量;质量度量的作用;6.6.1 度量要素;度量的表示方法;6.6.2 基于缺陷的质量度量--代码质量;6.6.2 基于缺陷的质量度量—产品质量;6.6.2 基于缺陷的质量度量—测试有效性;第6章　项目质量管理;6.7 过程质量管理;6.7.1 过程质量度量;过程质量度量—过程缺陷密度;过程质量度量—整体缺陷清除率;过程质量度量—整体缺陷清除率（续）;过程质量度量—阶段性缺陷清除率;过程质量度量—缺陷到达模式;过程质量度量—缺陷到达模式（续）;过程质量度量—缺陷发现率;6.7.2 缺陷移除和预防方法;本章小结;思考题和课后作业;