不做下滑的“球”.docVIP

??????????????不做下滑的“球”????最近一直在思考一些问题，形成了一些想法，但因其较为抽象，所以，一直想找到一个更为简单的比喻把它生动地描述出来。左思右想，也没有发现比海尔的斜坡球理论更为贴切的表达方式。姑且借用这个比喻，同时融合自己的观念和思路，与所有的禾丰员工和管理者共同探讨什么叫斜坡球理论，如何不做下滑的“球”。 ????我们首先从企业谈起。一个企业在行业和社会竞争中，就如同一个在斜坡上的球体，它是前进（企业发展）、后退（企业衰落），还是保持不变，受动力和阻力的制约。能够带动其前进的动力包括三方面，分别是优质产品、优秀服务、科技发展给企业带来的拉力F动1 ，企业通过基础管理的提升而表现出的止退力F动2和通过创国际名牌、扩大市场占有率等而产生的推动力F动3。企业前进过程中也最少有两个阻力，分别是由企业内部的自身惰性而自然产生的下滑力F阻1和来自企业外部竞争对手的压力F阻2（见图1）。就斜坡上的球体我们得出以下几个结论：????1. 斜坡上的球能够前进的前提是动力之和要大于阻力之和，阻力如果大于动力，企业就会下滑。所以，做企业就必须不断思考如何加大动力，减少阻力，尤其要关注企业如何抗拒自身发展所产生的惰性，这其中包括骄傲自满、不思进取、官僚主义等等。????2. 随着企业发展，斜坡的角度在逐渐加大 ， 如果一个企业想提高，只继续保持原有的动力就不够了。因为竞争对手变化了，竞争对手在提高，竞争的残酷性在增强。在每一个竞争层面上，总是有其它的球体（竞争对手）在撞击我们。企业发展越成功，所碰到的其它的球就越大，受到的撞击力越大。这如同花拳绣腿可以战胜市井无赖，但能够华山论剑，与高手过招，则需要相当的功夫。禾丰用十年的时间超越13990个竞争对手而成为全国前十，我们却还要用十年的时间战胜另外的不到十个竞争对手，进而成为中国名列前茅的饲料企业。有人问我，是我们战斗力不行了吗？当然不是。是斜坡角度增大了，竞争对手变强了。所以，我们要全方面加强，在企业拥有核心竞争力的同时还要保证管理没有短板，这样才有可能实现目标。????3. 企业发展的加速度与动力和阻力之差成正比，与企业发展规模成反比。规模大，加速度就会相应降低。但规模化又是所有企业所追求的，所以企业要考虑如何将大规模分割成若干小规模，保持其活力；同时要更多考虑如何提高动力与阻力差值，当然我指的是正差值。通过对在斜坡上的企业球体分析，我们就不难理解为什么企业发展了，我们仿佛更没有喘息的机会，工作好像总也做不完，每个人的压力都越来越大。我们也能够理解张瑞敏的那句“企业发展大了，但每天如履薄冰，战战兢兢，不得片刻放松。”的感言。从企业的斜坡球理论中我们也能看到，企业提高动力、减少阻力的关键因素来自企业内部，来自企业内部的实施主体，其实就是企业的管理者和员工。我们再谈谈员工的斜坡球理论。????一个员工，在企业里也如一个在斜坡上的球，每时每刻都有上升、下滑和保持不变的可能。我们对这个球进行力学分析，同样存在动力和阻力。动力有因个人素质能力提高而形成的来自员工自身的F动1和因企业激励机制与培训体系而产生的来自外部的F动2 ；阻力则分别是产生于自身的个人惰性F阻和个人发展中所遇到的困难F阻2 （见图2）。同理，我们从个人的斜坡球发展中也能得出一些结论：1. 一个人要想提升和发展，动力必须大于阻力。员工处于同一个企业，一般情况下得到的来自外部的动力和阻力基本相同（可能会有一些差别，但不会很大），因为享受企业政策基本相同。一个员工的发展更多来自自身内部力量，个人素质能力的不断提高，是否能够战胜每天滋生出来的惰性则是关键。经济学家谈到“人”时，说人有四个特性，其中之一就是人是懒惰的，也就是说每个人都不是天生勤快的，人都有求安逸、力图不通过较大投入就能有收获的思想倾向。成功的人，不过是通过努力战胜了惰性，不断思考和进步的人。2. 如前所述，企业发展，斜坡角度加大，竞争对企业提出了更高的要求，企业也必然对个人提出更高的要求。企业要变成强手，员工则必须是不断提高的高素质员工。这是必须接受的规则。有的员工找我谈话，“我已经进步够快的了，为什么总经理总是对我不满意？”为什么？因为企业想生存就得高速发展，要高速发展就要求我们必须提高，甚至提高慢了都不行。“商海行舟，不进则退”，对企业是这样，对个人也是一样。在这方面，我想多写两句。集团里有很多在过去为禾丰的发展做过较大贡献的老禾丰人，禾丰的今天有他们的辛勤汗水和智慧付出。然而，我们今天要问的是，老员工们能否不断进步？老员工们能否战胜自身产生的惰性，不居功自傲，不固步自封，而适应更大的竞争所带来的对员工更高要求的压力？我写到这里，也在问自己，因为我也是一个已经在禾丰工作快11年的老员工了。在今年年初的工作会议上，金总讲了一句话，相