第七章公共部门职业生涯开发与管理研究.pptVIP

第七章 公共部门职业生涯开发与管理;第一节 职业生涯概述;;;二、职业生涯管理与职业生涯规划;职业生涯规划与职业生涯开发的区别表现在： 职业生涯开发主要从组织角度来看待员工的个人职业，着眼于员工职业生涯规划能否与组织职业发展需求相一致；而职业生涯规划则从员工个人角度来看待职业。 职业生涯规划要求员工个人寻找与自身能力相符合的可获得的工作机会，一旦建立了个人职业生涯规划，在未来职业道路上就容易从个人进步和成功中获得满足感。职业生涯开发则侧重从组织发展和需求角度来研究和考察员工与组织目标、战略及职位需求的符合度，保证并促进组织健康成长与可持续发展是职业生涯开发的立足点。 ;第二节 职业生涯的有关分析范畴;;二、职业生涯系留点及其分类 职业生涯系留点，即职业锚（career anchors），也称职业定位，是指当一个人不得不做出职业选择时无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。沙因提出的职业锚理论有8种类型，即：自主/独立型、创造/创业型、管理能力型、技术/职能型、安全型、安全/稳定型、服务型和生活型职业锚。 ; 职业锚的意义 1 职业锚可作为识别个人职业抱负的模式和衡量职业成功的标准 2 职业锚能够促进组织与雇员的相互接纳 3 职业锚有助于提高工作效率和劳动生产率 4 职业锚可为雇员成熟期职业生涯发展奠定基础 ;三、职业生涯维度