企业运作模拟实验.doc

PAGE  成绩 徐州工程学院 实 习 报 告 实 习 名 称 模拟实验 学 院 管理学院 专 业 物流工程 班 级 11物流1班 学 生 姓 名 孙雅雅 学 号 20111514114 实 习 地 点 校内实验室 指 导 教 师 实习起止时间： 年 月 日至 年 月 日  目录 一、模拟实验的重要性1 二、小组成员及职责1 （一）CEO1 （二）财务总监1 （三）采购总监1 （四）营销总监1 （五）生产总监1 （六）监督员1 三、前期准备2 四、模拟过程2 （一）第一年2 （二）第二年2 （三）第三年3 （四）第四年3 （五）第五年4 （六）第六年4 五、体会5 六、附录6 一、模拟实验的重要性 面对日益激烈的市场竞争，企业只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。 模拟实验将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演，使我们学生在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使我们深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。? 在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以 说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。 二、小组成员及职责 （一）CEO：? 负责对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等，负责主持公司的日常业务活动，对外签订合同或处理业务，任免公司的高层管理人员等。? （二）财务总监：? 负责会计基础建设职责、公司的价值管理职责、企业内部财务控制和企业财务战略的制定。? （三）采购总监：? 主要职责是根据营销总监对市场的估计以及财务总监的预算，在充分考虑原材料的到货周期后进行原材料的采购，保证生产能够准时进行。? （四）营销总监：? 主要负责市场调查分析，市场的开发，产品研发，最后确定广告投放，并掌握外部企业的情况，时刻对公司的战略做出相应的调整。 （五）生产总监：? 主要负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成，不断更新产品，时刻计算产能，从而实现库存最低，也能保证我们的生产。 （六）监督员：? 主要负责生产车间各个生产环节的监督检查。 三、前期准备 在正式运营企业之前，我们需要进行一系列准备工作，如公司的注册设立，产品研发与设计，市场的选择，厂房是购买还是租，生产线的选择等。首先，我们面临的一个大难题就是公司的注册设立，经过小组成员的激烈商讨，最终决定公司的名称叫做“腾达电子有限公司”。同时我们遇到了很多的问题，如去工商局登记，去刻章店刻章，银行账户的开立，去国税局地税局办理税务登记等，在同学们的共同商讨下，我们顺利将公司注册成功。 接着，我们开始着手设计产品，经过我们趣味横生的讨论，我们设计出了六种产品：奥特加、海绵宝宝、泰迪、机器猫、小海星和美猴王。其中，奥特加是针对品质型客户设计，小海星是针对实惠型客户设计，其他产品皆针对经济型客户设计。此外，在生产设备的选择上，由于购买厂房会大大增加我们的成本，而租用中型厂房则只需5000元租金，所以我们选择租用一套中型厂房。一个中型厂房可容纳四台生产设备，在对产能、成品率、单价加工费、维护费等因素的综合考虑后，公司决定购买两条柔性生产线，因为柔性生产线的产能最高且设备使用率最高。但考虑到柔性生产线设备第一年无法投入使用，我们另外购入了一条价格较为便宜但产能较低的手工生产线进行加工生产。? 针对我们设计的六种产品，由财务总监分别计算出各个产品的单位成本以及所需的原材料，接着营销总监根据市场调研，对产品需求的预测，以及珍珠棉、发声装置与发光装置有一个季度的到货期，进行了原材料的采购，但是由于我们对市场的估计过于保守，采购的原材料数量过少，为日后的生产能力不足埋下祸根。 四、模拟过程