原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第十章 质量管理;第一节 质量管理概述;第一节 质量管理概述;;;;;第二节 全面质量管理;二、全面质量管理的工作原则
1、预防原则
2、经济原则
3、协作原则
三、全面质量管理的基础工作
1、标准化工作
2、计量工作
3、质量信息工作
4、质量责任制
5、质量教育工作;第二节 全面质量管理----方法（PDCA） ;PDCA循环的特点;补充：
全面质量管理的四个观念（四个一切）
1.一切为用户着想
2.一切以预防为主
3.一切用数据说话
4.一切按程序办事
四、六西格玛管理
1、六西格玛的含义
西格玛在经济统计学中常用来表达数据的离散程度，即标准差。
2、六西格玛的特点
⑴整体性
⑵以事实为依据实行智能化管理
; 3、六西格玛的实施过程
⑴定义
⑵测量
⑶分析
⑷改进
⑸控制; 第三节 品管七大手法简介 ;品管七大手法简介 ; 品管七大手法简介--检查表示例; 品管七大手法简介二、排列图（帕累托法或ABC分类法）; 品管七大手法简介---排列图示例; 品管七大手法简介 ;品管七大手法简介; 品管七大手法简介 ; 第一章 品管七大手法简介 ;因果图分析法主要步骤; 品管七大手法简介----分层法 ; 品管七大手法简介 ; ???品管七大手法简介 ; 品管七大手法简介---直方图 ;品管七大手法简介 ;直方图; ??品管七大手法简介--控制图; 第一章 品管七大手法简介 ; ??品管七大手法简介
文档评论（0）