企业文化的建设与管理详解.ppt

企业文化的建设与管理;导论：企业文化的发展历史;导论：企业文化的发展历史;0.企业文化的发展历史;;一、企业文化的意义;从科学管理到文化管理——“青蛙变王子”的启示;海尔的核心竞争力——海尔文化;通用电气公司（GE）的成功——任何思想的力量; 为什么优秀公司重视企业文化？;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用;公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究;松下幸之助谈企业文化;张瑞敏谈海尔的企业文化;任正非谈“华为基本法”;美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭;美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭;三、什么是企业文化;什么是企业文化;企业文化的层次图;企业文化的三个层次;精神层;行为层;符号层;案例：海尔的企业文化;海尔精神与海尔作风;海尔理念;海尔的创新观念;海尔各类产品形象用语;海尔旗形象识别;海尔观念;海尔观念;海尔的个人修养与思想政治工作;企业文化的内涵;企业文化是形成组织效能的共同认知系统;企业文化是大家都认可的习惯性行为方式;企业文化是大家都认可的习惯性行为方式（续）;企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统;案例：深圳华侨城集团的文化假设;案例：《新奥企业纲领》的文化假设示例; 契约有两种：法律的和道德的。 每个企业都有自己的核心价值观。核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理契约。 核心价值观也标志着 一种选人用人机制： 才 德 才 ;企业文化的要素;企业核心价值观;企业核心价值观念;《新奥企业纲领》示例;;;企业的精神境界（文化个性）：充分体现企业家个性和独具的文化底蕴;新奥的企业精神境界;;;;企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格）;企业的发展阶段与企业家的持续超越;企业伦理 ：员工职业道德;;企业伦理 ：企???法人道德;企业形象的三维标准;企业形象的“木桶原理”;企业形象的外在标识 C I S;重视企业形象建设;建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题;以价值共识创造效率，以知识共享创造财富。 缩短价值差距 整合价值冲突 求解价值两难 知识型企业与知识型员工的管理策略;四、如何进行企业文化建设;如何进行企业文化建设（续）;如何进行企业文化建设（续）;如何进行企业文化建设（续）;文化理念与典型行为范例;文化理念与典型行为范例（续）;企业文化建设要处理的十个矛盾;要塑造怎样的企业文化;影响企业文化的7S要素;Thank You!