从独唱团到one一个课程.ppt

从《独唱团》到「ONE一个」;家长式领导理论中的仁慈领导：指领导者对下属的领导行为表现出一定的个性化特点，与此对应的下属会对其产生感恩图报，感恩表现为：缅怀恩情、感念领导者；图报表现为：牺牲小我、表现敬业、符合期望、勤奋工作。 马斯洛需求理论中的爱与归属感的需求：人人都希望得到相互的关心和照顾。 马斯洛需求理论中的尊重的需求：人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。 逆境商：人处在逆境中的超高情商，当一个人面对强大的对手或者敌人或在遇到强大刺耳力的时候，既“耳被虐后诺贝尔”，不是所有人听到质疑声都垂头丧气，熟识逆境商的人而是化势能为动能，主动让自己的心情愉悦。 ;二、案例说明与分析;《独唱团》停刊期间，韩寒工作室的人依然留在工作室，没有选择离开，虽然他们看起来每天都在玩乐：组乐队、玩游戏、逗猫、养花，但其实都在想着要怎么帮助工作室走出困境，而韩寒对于大家的这种行为并没有觉得糟糕，反而觉得每个人都不一样，每个人都有自己的特点，自己喜欢的事，对于搞文艺是件幸事。在工作室成立之初他就说过：在工作室每个能一眼看见的地方都放一套睡衣、一双拖鞋吧~因为这样，大家就能在一个相对舒服放松的环境工作。在这段空档期，他的员工表面上是在玩乐，实际上却在为工作室的下一次崛起而努力，准备了不少自己写的将来可能用得上的文字，虽然谁也说不上什么时候能有这样的机会。;2012年，“无所事事”的工作室得到了一个再次出发的机会，腾讯与韩寒合作，为韩寒在腾讯的二级频道设立了个韩寒个人频道，而韩寒本就不是个愿意用自己的名字来吸引他人关注的人，所以在工作室的推动下，韩寒与腾讯谈判，最终腾讯答应将原来的韩寒个人频道一分为二，一半作为韩寒工作室的自由发挥的文艺频道，借此平台，韩寒的工作室顺利将他们准备已久的「ONE一个」推到线上。;在得到腾讯这样一个平台的宣传，工作室决定制作手机app 「ONE一个」 ，为了吸引更多的读者，也不惜“牺牲”老板韩寒最为看重的“名字”效应，设计了与「ONE一个」 大小一样的应用软件图标「han」，并“要求”韩寒为app做开篇文字（暨韩寒的文章《碎片》），在app上线前两个小时，也打出了自己的软性广告“one is all 复杂世界里 一个就够了” ;「ONE一个」在上线不到24小时，下载量就达到了中国区免费总榜的app榜首之位，这次韩寒与他的团队的产品「ONE一个」 得到了更多的是赞赏及对新晋作家的喜爱，而当初大众对新晋作家的许多误解早已烟消云散。;在韩寒决定创办《独唱团》的时候，他对杂志这个行业并不熟悉，其实是导致《独唱团》最终停刊，无法再坚持下去的直接原因，虽然外界对其争议声不断，但一个产品能否让企业经营下去，最主要的是其能为企业带来多少的利润，据官方数据表明，单本《独唱团》售价为16元人民币，而其制作成本（含人工费）竟达到13元，也就是说这本书扣除制作成本，仅剩3元钱的利润，而《独唱团》的上市并没有做任何广告，大众对其认识度低，导致杂志出版后虽被疯抢，但其被接受度很低，再加上杂志不接任何广告，所以这本杂志想要继续办下去，几乎不可能。而《ONE·一个》的上线，在这些方面都有所改变，虽说韩寒及他的工作室的人员无一清楚电子产品应该如何运营，但他们前期与腾讯合作，让《ONE·一个》在腾讯提供的这个平台上与大家见面，既可以学习其运营模式又可以让《ONE·一个》与公众接触，测试公众对其的接受度及喜爱程度，为后期app的上线做了个很好的市场调查与宣传。从这个现象可以看出韩寒及其团队的抗逆境的能力，虽然工作室的所有成员一门心思想做好的“纯文学”不被外界接受，但他们并没有放弃做这件事，反而是因为《独唱团》的失败，让他们找到了自己所欠缺的东西，为《ONE·一个》的成功奠定了基础。 ;亭林镇工作室经历了《独唱团》的消亡与《ONE·一个》的崛起，而在《独唱团》停刊与《ONE·一个》上线之间的空档期，亭林镇工作室并没有关闭，虽然工作室处于如此艰难的境况，没有需要做的工作当然也没有收入，但工作室的成员并没有因此而放弃，他们都认为只要选择对的方式，工作室的梦想就能够实现。所以在这段空档期，虽然表面上看起来，大家每天都只知道玩乐，但也不曾停止写文章，而这些文章在后来《ONE·一个》app上线之初，也成为了每天“一篇文章”的“储备粮”，待app让越来越多的小作家发现并投稿后，才陆续出现“非工作室”文章。为什么亭林镇工作室的成员在工作是如此艰难的情况下没有离开工作室，而是选择继续待在工作室？那是因为韩寒设立工作室本可以不必注册公司，但他为了能给团队成员发工资办保险，所以注册了公司。《独唱团》的停刊，对外界来说，为此而成立的工作室似乎就没有了继续存在的必要，但他觉得自己对这个团队有责任，虽然工作室没有收入，他就用个人收入养活一个工作室，虽没有说能