宝洁企业的CIS分析.docVIP

班别：广告11班 姓名：黄倩倩 学号：座机电话号码3109 企业的CIS分析 宝洁公司 联合利华公司 MIS：.1 经营理念 即核心价值观和宗旨体系；核心目的，即企业存在的理由。 2企业理念“众志成城，创造未来” 我们将做到；我们富有远见卓识，勇于实践。 我们不断超越自己，领导变革，创新，勇于承担风险及行动迅速 我们努力改善人们的生活素质。 我们提供品质优良，且价格合理的产品，消费者信赖且天天使用。 我们是大中国地区的模范企业农民，与我们所在的社区共同繁荣。 我们充分利用不同市场的优势。 我们充分了解和掌握各地市场，消费者和顾客的差异，不断地试验和发展各种成功的模式。 我们建立策略性伙伴关系。 MIS: 企业文化理念系统 1经营理念.1宗旨：安全高效、优质与环保 .2价值观：领导才能、主人翁精神、城实正直、积极求胜。 .3发展战略：集中化战略（企业集中化，产品集中化、品牌集中化、厂址集中化—）有利于迅速提高市场占有率和知名度，实现在华的战略目标， .4口号:：有家就有联合利华 BIS：1员工教育与培训，在宝洁，员工可以学到很多经营管理方面的知识。因为宝洁全部是内部培养，我们就要以相当的速度和质量，把一个完全没有商业背景的人，迅速发展到能在很高的职位上工作。宝洁最有力的培训方式是在职一对一培训。每一个人进来之后，作为一个学生，公司马上会为他找一个资深的、会教人的高级经理以上的的人来带她 2广告宣传 （1）解密“数证法” 2 解密“对比法” 3 解密“专家法” （4）解密“人证发” BIS：1人才培养：，高素质人才的最重要条件是国际化，我们在全世界吸引最优秀的人才加入联合利华。然而，在留住人才和继任培养方面，联合利华是世界上做得更好的一个公司。极限式培养在联合利华拥有的一整套人才培养和发展体系中，最独特的一点，也是使联合利华获得竞争优势的一点是，它提出并实施了“国际化”人才发展的主题目标尽早发现高潜质的“人才发展必须是国际化视野的，这样才能有更高能力HR数据库联合利华已经在过去的40年时间里开展了一个广泛的人才库系统建立全球化的HR数据库，无论是由企业自身还是专业机构来建立，企业都应该从职位描述和一系列的人员档案开始，档案中提问的问题涉及经理人的课外活动、主要文化关系、语言技能、去过的国家、兴趣爱好。 VIS：1企业造型的的设计与应用 企业造型是为了强化突出企业或产品的性格特征，而设计的漫画式的任务、动物、植物、风景等其他非生命物，作为企业的具体象征。 具体如下： 其一，二维媒体，如印刷品等， 其二，三维媒体，如影视媒体 其三，户外广告和POP广告，如路牌、车体 其四，企业公关物品和商品包装，如赠品等 2企业象征图形的设计构成 象征图形不是纯装饰的图书馆案，是企业基本视觉要素的拓展联系。 企业象征的设计题材 其一，以企业的标志造型为开发母体. 其二，以企业标志或企业理念的意义为开发母体。 3每一个宝洁的子品牌都有各自的名字和广告宣传语，广告的最后都会标上宝洁总公司的大名。 VIS：企业造型的设计与应用 1 成一个“U”字，代表Unilever包含了无数的符号和“密码”。活力、洁净、开心、环保、未来等每个图案又有自己独特的含义温馨舒适给人以家的感觉的蓝色的小房子，它与有家，就有联合利华这句温馨的标识语一起，表明了联合利华对中国消费者的美好承诺——帮助他们提高生活质量，将美好和幸福带给每一个家庭 宝洁设计的优势：宝洁的经营理念中的“众志成城，创造未来”等1.激励了员工志气，增加了企业的凝聚力和向心力； 2.对消费者的郑重承诺提高企业的知名度和美誉度，能为企业增加经济效益；3。谋求共同经济发展体现了宝洁的社会责任感，更容易使人信服；4公司的理念有利于团结关系企业，建立相互信任，合作的关系PG使人一看一目了然，各个子品牌都强调了宝洁，突出了宝洁的品牌效应；2.广告语和企业标志有效地强化广告宣传效果。提高信誉，增强银行贷款和投资的信心；促进企业的基础工作，提高企业素质激励员工士气