标准设计流程演示导论.pptVIP

金地集团上海公司设计管理流程;一、设计工程部的主要工作;设计管理的工作思路;过程管理流程;过程管理流程;Project软件培训;创新管理 标准设计流程的创新管理主要体现在二个方面： ? 设计师的调研、考察与选择； ? 设计指导会议 ;创新管理-----设计师选择的流程 项目的各项设计工作以及完成后的最终效果，都离不开设计师，因此设计师的选择与管理是设计工作的首要问题。 对于设计师能力的考察，主要可以通过三个方面的因素：; 通过对设计师的设计风格、代表作品、设计配合能力以及设计收费标准的调研与考察，形成设计单位调研表。通过部门的集体讨论，综合比较，确定设计师的人选，完成设计单位审批表，最终明确设计师。; 设计指导会议是设计管理的创新管理举措之一。通过会议的召开，明确各项设计前??条件，对项目的独特性进行研究，对各类问题进行重点关注，形成明确的会议结论，为设计创新提供前提指导意见。 ;概念设计;设计品质的高低最终是由设计的细化和深化程度所决定的。 深化与细化设计的三个思路： ?建筑设计提前，与规划设计同时开展； ? 通过设计标准化控制工程质量、成本目标； ? 材料设备定板提前，与初步设计同时开展； ;在寻求项目独特性的同时，实行相同类型产品的标准化设计，既可以获取原有产品成果的开发经验，又可以避免给施工带来不必要的麻烦。 ; 现状资料;设计管理的目标是追求价值最大化 价值=功能/成本;过程管理----成本意识流程化;过程管理----成本意识流程化;过程管理----成本意识流程化;过程管理----市场意识流程化; 2.3 通过模型进行建筑的深化设计研究 工作模型对空间形态、建筑立面的把握有着非常直观的效果，因此将工作模型引入设计工作，将会带来意想不到的良好效果。 ;方案草图