酒店人力资源培训—员工招聘与配置重点.pptVIP

招聘概述 招聘的实施与组织 招聘的方法 员工的离职管理;学习目标;2.1 招聘概述 招聘的含义 怎样才算是一次成功的招聘;一、什么是招聘？;怎样才是好的招聘？;2.2 招聘的组织实施和配置;;（一）确定职位空缺;;（二）制定招聘计划;（二）制定招聘计划;（三）发布招聘信息; 怎样才能拟定好招聘广告 ？; 招聘广告应包括哪些内容呢？ ; 招聘广告应包括哪些内容呢？ ;招聘信息发布怎样选择媒介？ ;怎样才是好的招聘？;制定招聘计划;制定招聘计划;怎样拟定一份好的招聘广告 ？;（四）甄选;（四）甄选;（五）聘用;（六）招聘评估;（六）招聘评估;（六）招聘评估;二、饭店员工来源;饭店员工来源—内部招聘方法;招聘的渠道和方法;招聘的渠道和方法;内部招聘;3.3 饭店员工甄选方法;一、笔试法;面 试;由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面???强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 ;灵活性不够 如面试人多易被后来应试者所掌握 应试人较多且来自不同单位 校园招聘;面试的方式;（二）面试的步骤——面试之前;怎样进行一次成功面试？;评价一个人我们看重的是：;;职位：饭店销售部经理;（三）面试的步骤——进行面试;如何在面试中找到对应的KSBA？;STAR行为面试方法;背景/任务;职位：GRO;职位：GRO; 交流意见，分享不同