全面预算(冯建)技术分析.ppt

全面预算管理的现实评判和实施策略;《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度 理论上，学者们对我国预算管理的运行模式及其选择、我国预算管理的系统构架进行了开拓性论述，并对我国预算管理的运行现状进行了问卷调查和总结、评价。 实业界，涌现出如宝钢、中原油田石化集团、新兴铸管、五矿集团等一批成功推行全面预算管理，取得显著减支增效效果的企业。这些企业已经深深认识到，全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段。? 应该引起我们重视的是：无论是理论界或是实业界，对于全面预算管理的内涵、功效、基础等，依然存在一些认识上的偏差 要想使全面预算管理制度真正得以推行且能切实提升企业的管理水准，首先必须正确解读全面预算管理。?;一、全面预算的???质解析与思考 ; 预算：企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明 预算管理 ：预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。 包括预算编制、执行、调整、监控与考核的过程。 ;全面预算的本质;来自实践中对预算管理的种种抱怨;我国一位小有名气的CEO;世界闻名的CEO的杰克·韦尔奇;全面预算的正确解读;企业的“法律”文书;不同于传统意义上的计划管理;非单纯为会计目的而准备的会计工具;绝非简单预测结果的数量化表现;实施全面预算管理的关键前提;二、全面预算管理体系与意义; 全面预算管理体系主要包括预算组织体系、预算管理制度、预算编制方法、预算管理程序、预算报表体系、预算考评体系 重要的是预算管理程序，它是全面预算管理的主要内容，包括预算目标、预算编制、预算执行、预算控制与调整、预算分析、预算考评及奖惩等几个阶段，形成企业预算管理的循环 ;;全面预算管理组织体系 ;股东大会;董事会;全面预算管理委员会;全面预算编制委员会;预算责任单位;全面预算管理制度;全面预算指标体系 全面预算编制制度 全面预算执行与控制制度 全面预算核算制度 全面预算例外管理制度 全面预算考评与奖惩制度 全面预算审计制度 全面预算报告制度 全面预算仲裁与调整制度 全面预算分析制度 全面预算管理制度 全面预算组织制度 ;全面预算管理程序;全面预算管理的作用;全面预算管理的意义;　三、关于预算的编制;预算编制的策略;预算编制的资料搜集 ;预算的内容与编制方法的选择;预算编制细化问题;四、关于预算执行;什么事预算执行;预算执行的困难;预算执行的措施;预算执行的方法;预算执行和编制的关系;五、关于预算调整;预算调整的原因;预算调整注意的问题;预算调整的程序;六、预算的监控 ;构建多层次的预算监控主体 ;实现“四个结合” 的预算监控方式;突出三种监控制度的预算监控保证 ;七、预算的考核 ;预算考核内客要完整化 ;预算考核方法要科学化 ;预算考核工作要制度化 ; 八、企业实施全面预算管理的 几大误区 ;误区一:为预算而预算? 误区二:编制预算属纯财务行为? 误区三:预算编制方法模式化? 误区四:对编报预算的准确度急于求高 误区五:预算能否批准取决于管理层对预算结果的满意度? 误区六:管理部门的预算考核只注重费用节约额? ;谢谢大家！