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财务管理实战场 全面预算编制与考核 主讲人—邢峥 ;全面预算的整体认识; ;年度预算的编制;1、年度预算的周期和预算方法、编制流程; ; ; ;2、年度经营目标的确定; ; ; ; ; ; ;3、年度经营目标的分解落实; ;4、年度专业预算的编制; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;活动七
（1）编制年度现金预算
（2）编制年度预算现金流量表; 5、年度分预算的编制; ;活动八
（1）编制事业部（子公司、分公司）年度分预算
（2）根据各部门的分预算汇总编制公司年度总预算草案; 6、年度预算的综合平衡 ; 四、月度预算的编制与执行 ;1、月度预算的内容;活动九
（1）月度预算编制的主要问题？
（2）月度预算的重点？
（3）月度销售预算与生产预算的衔接？
（4）如何通过月度预算降低消耗、减少库存、加速资金周转？;2、月度现金收支预算的制定和执行; ; 3、月度预算执行分析与考核 ; ;月度预算考核的依据是生产经营的统计报表。
月度预算考核结果作为对管理人员和职工的月度奖惩的依据。一些企业采取月度考核，季度奖惩挂钩。
; 五、年度预算的考核 ; ;全国服务中心
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