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教今天要向大家介绍的Valve你可能不是那么熟悉——它甚至连中文名字都没有。但是哪怕你不玩游戏恐怕多半也听说过《反恐精英》这款游戏吧!——这是全球多年来最流行的第一视角射击游戏。它就出自Valve。  HYPERLINK /news/webdownloadphoto/2012-9-11/1347374949_3.jpg \t _blank   HYPERLINK /news/webdownloadphoto/2012-9-11/1347374949_3.jpg \t _blank   HYPERLINK /news/webdownloadphoto/2012-9-11/1347374949_3.jpg \t _blank  　　Valve总部位于美国华盛顿州贝尔维尤(Bellevue)市。1996年由两个微软离职员工创立。 　　它的独特性不仅在于它是全球顶尖的游戏开发商，也不仅在于它拥有PC游戏最大的数字分发平台Stem(功能就像iTunes，活跃用户超4000万)，还在于——它独特的创新文化16年未曾改变：不设CEO在内的任何职位，没有职位升迁，人人给其他同事投票排名以决定他人薪酬，人人参与招聘与解聘。扁平到极致。 ? 　　这样运作带来的某个坏处或自嘲是：Valve有一本解释公司经营理念和工作流程的员工手册，上面写着——用人不当“可能要花很长时间才能被发现”。 　　本周一，Valve将开始公开测试一款新型电视操作界面。这样的话，用户就可以从Steam 上购买游戏，在电脑上运行，在客厅享受。 　　这只是Valve进军客厅的一小步。 　　几个月前，苹果CEO库克对Valve总部的造访曾引起业界猜测：苹果会与这家游戏公司产生什么样的合作呢?在相关硬件的开发上? 　　尚无答案。但不管是不是与苹果合作，反正Valve自己是要开干硬件了。 　　9月初，Valve在其网站中的一篇博客里写：“我们为在计算机硬件市场缺乏创新而感到沮丧，所以我们要加入这一市场。”但Valve并未明确表示将打算做什么产品，只是说道 “甚至在基本输入方面，键盘、鼠标在过去几年都没有什么有意义的改变……这在市场上还是空白，我们将创造机会引导用户体验——从前被忽视的一些东西。” 　　以“谷歌眼镜”为代表，美国科技界又在领某种硬软件结合的风气之先。Valve向硬件领域挺进的举措，也是这股潮流的一支。它的举动，会带给游戏、娱乐??什么样的改变，引人关注。 　　而支撑它16年在竞争激烈的游戏界屹立不倒、总是先人一步(2003年它就做了Stem平台，同一年iTunes商店也才开张)的，是其令人印象深刻的创新机制。如果说谷歌留20%的工作时间给员工自我裁决用于何事已足够令人称赞，那这个数字在Valve就是100%。 　　Valve是一家容易被忽略的创新公司，而它的创始人盖博·纽维尔(Gabe Newell)是一个被价值低估的、罕见的游戏极客。 我们从《纽约时报》最新关于Valve的一篇报道中，摘出事关创新的部分分享如下，由虎嗅编译，原文标题为《无规则玩家》： 　　这可不是 Xbox 360 或者 PlayStation 3。 　　每一个方向，场景都在变换，战斗都在展开。我脑袋上绑着一个古怪的装置：一坨好像二十二世纪版本的 ViewMaster(译注：一种戴在头上的照片播放器)，这东西让我一下子进入到虚拟世界中。我猛一回头发现僵尸正准备咬我的肉，朝另一个方向我又期待还有什么噩梦会出现。 　　静观视频游戏的未来。这是来自 Valve 公司的这些玩家、程序员、手艺人和梦想家们为我展现的未来景象。就是这家公司曾给我们带来第一人称视角大作《半条命》系列。 　　16 年前从微软离职的一队人马创办了这家公司，如今 Valve 设计的游戏能让那些骨灰玩家通宵达旦玩到手指疼。而 Valve 真正与众不同的地方是他们的前瞻性和技术实力。 　　十年前，在还没有媒体高管意识到下载才是未来潮流的时候，Valve 就启动了一项名为Steam 的在线服务。这项服务之于游戏的地位就好比 iTunes 之于音乐——它是一个庞大的分发中心，Steam 有超过四千万活跃用户，这个数字大概占到PC游戏 Web 购买下载量的 70%。借由 Steam，Valve 实际上从在向其他公司的在线游戏销售收费，除此之外还在上面销售自己的游戏产品赢利。 　　“这些家伙站在游戏产业未来的最前沿，”电子艺界(EA)的首席运营官彼得摩尔(Peter Moore)这样形容。电子艺界也是一家大型游戏公司，同时也是 Valve 的对手与合作伙伴。 　　穿戴设备 　　现在 Valve 的领导者们认为他们正在着手游戏业的下一个爆发点：可穿戴计算设备。 ? 　　我正戴着的这款眼镜设备——让人联想到谷歌前不久那次引发轰动的产品—