20XX年XXX公人事课工作计划书.docVIP

20 年XXX公司人事工作目标计划书 工 作 重 点主要工作任 务工作目标考核标准完成时间（周）协助人（部门）备注一二三四五六月份一、管理平台的完善1、更新、完善公司组织架构1、修改后的组织架构科学、合理适用、体现架构设置原则、清晰公司人员的分布概况，为岗位分类工作作基础，为岗位说明书的的更加完善作铺陈√6月份开始HR部门与各管理部门含总裁第一步对已变更的架构进行部门职能明细描述，后进行架构重整，保证工作业务流程在既定的架构中健康运行2 、能清晰区分每个岗位的职能、权责与流程业务关系，方便招聘、异动、培训、考核、薪酬及规划工作打基础3、起码三年不能做大的调整，保证公司的运营在既有的架构中有效运行2更新、完善公司的岗位说明书1、岗位说明书涉及面的完整性、体现其公平、合理、基于因事设岗的原则√7月至8月HR总监与各职能部门对岗位说明书进行编前培训讲解，后把旧的岗位说明书进行刷新整合2、、能清晰岗位的职能权责与任职条件，方便招聘、异动、培训、考核、薪酬及规划工作提供十足依据3、职位说明书具体、明确、易懂，利于工作的操作，体现公司文件的国际化标准√3完善公司HR的管理流程、制度与相关执行表格1、适应公司“一个目标，两个基本点”的战略，及走专业化发展模式√6月开始长期工作HR部门总监、主管、专员赵总作指导工作，各职能部门配合完成2、制度、流程做到既能规避劳动风险、又能维护公司利益、形像、流程使沟通更顺畅、执行效力更高、更快捷，吻合“细节决定成败的理念”3、建立与流程、制度相配的表格，并按时整合其内容、及时存档、使档案数据完整、准确、能及时查取参考，也为绩效考核作依据，打造有效执行力的工具二、人力资源招聘与配置1建立合理的招聘渠道1、建立不少于5家以上、合理、可行、畅通的招聘渠道、制作具吸引力招聘简介宣传幻灯片、并建立公司人才库，为人才合理流动，吸引高素质人才吐陈纳新√长期工作赵总与HR部门主管、招聘专员及各职能部门2、建立内部晋升（内聘）机制、广开路源，激活人才竞争3、制订大学校园招聘计划、实施大学生培养进程跟踪计划 2完成招聘计划1、短期做到招聘完成率达75%，人才符合岗位说明书要求70%以上、员工（含普通职员）到岗时间30天、主管级（含）以上及重要技术人员到岗时间为50天√长期工作HR部门主管、招聘专员与各职能部门2、招聘费用控制在预算的±3个百分点3、公司各部门人员顺畅、无投诉现象，公司人员流动率：月控制在6 %以内√3岗位配置合理、程序化1、月度定期进行公司人力资源结构分析，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员优化配置2、严格执行人员配置程序化、严保最底化、效率化、能动性原则、符合公司中长期战略三、员工培训与开发1完成培训体系的建立1、确定培训架构及主要责任人，制作、完善符合公司中长期的培训计划、确定培训方案（如传、帮、带）、明确其程序√6月开始长期工作HR部门主管、培训专员与各职能部门培训专员负责全面跟踪，以便公司各职能部门扎实落实，也利于公司新的、利于国际化发展的企业文化的形成，这一点在新的公司尤为重要，培训不到末请假的作旷工处理，并严格执行2、培训程序的合理、可操作性2制定出规范的培训教材1、制作不少于5套教材（配套幻灯片），如：“企业文化”“人事制度”“行政制度”“职业道德规范”等，各部门制作“安全规范、技术工艺”等培训2、培训教材的科学性、知识性，并符合公司现状3培训的实施1、培训不能形式化，做到有培训就有考核、有提高2、培训时与工作的协调性，培训结果的存档3、培训课时主管级（含）以上及重要技术人员年接受培训100H以上，普通员工年接受培训40H，培训效果达到计划效果80%以上（以考核作依据）四、绩效考核管理1建立考核流程、体系1、在原有的基础思路上作符合公司、更加规范的考核流程，建立公平、合理的考核管理制度、办法、方案，做到正负激励相结合，彻底转变人员对绩效的主动性√6月份