如果我是主管应该如何开展市场工作.docVIP

如果我是主管应该如何开展市场工作 一、搞好团队建设 ； 1、培训团队的敬业精神。要使团队比传统的工作小组运作得更有效，就要让每个成员全身心投入团队及其工作当中，让他们专注于整个团队及其成功。所有成员对于团队任务必须有一致的理解。确保团队中每个人都知道整体的任务是什么，一旦明确了整体的任务，就要确保每个人都全神贯注地致力于完成整体的任务。 2.、鼓舞团队的士气与做好员工的激励工作。保持适当快捷的工作节奏能使团队产生积极向上的士气，要根据员工的满足情况，给以言语或行动上的肯定，或制定相关激励政策，亦可组织一些公益活动，奖励优秀员工，不断提高员工的上进心。 . 3、加强团队的信息交流。一个优秀的团队应该是一个内部非常开放的系统，每个人都应具有知晓组织信息的权力及传达信息的任务，而这种信息沟通无形中能加强团队成员的相互之间的信任感以及协作精神，快捷及时的信息沟通能提高团队的工作效率，增强组织对外的竞争力。 4、建立良好的规范及加强团队纪律。良好的规范包括荣誉心、追求绩效突破、强调充分沟通与合作，提早发现问题、面对问题、遵守期限、秉承成本与利润的经营意识，制定相关的规章制度，加强培训，提高员工纪律意识。 二、做好规划建设； 规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，只要规划做得好，其他事就可顺利开展。 1、评估外界环境形势的变化，分析哪些形势对自己是机会，哪些是威胁。了解