第五章,对付风险的方法分析.ppt

风险控制的方法主要有： （1）避免风险； （2）损失控制——预防损失、减少损失； （3）风险隔离（分离）——分割； （4）非保险转移——合同形式转移等 2015年4月6日，福建漳州市古雷港经济开发区一家化工工厂发生爆炸 2、人为因素和物质因素兼顾 某政府机构接受了一个捐赠的小型游乐场，该游乐场里有许多破旧的儿童小车。风险管理者经过检查后认定，这些小车非常危险。通过政府机构与捐赠人之间的谈判，最后决定把这些小车作为废品出售，留下的空地赠给政府机构，政府机构把这些空地改造成一个开放式公园。 * 第五章 对付风险的方法 第一节 避免风险 第二节 损失管理 第三节 分离风险单位和非保险方式的转移风险 第四节 损失补偿的筹资措施 风险处理的技术主要分成两大类： 一类是风险控制(控制型风险管理技术)； 一类是财务处理（财务型风险管理技术）。 风险控制是指在风险识别和风险衡量的基础上，针对企业所存在的危险因素，积极采取控制技术，以消除危险因素或减少危险因素的危险性。 财务处理就是用经济方法来处理确实会发生的风险损失，通过事先的财务计划，筹措资金，以便对风险事故造成的经济损失进行及时而充分的补偿。 财务型风险处理的方法主要有： （1）自留风险 （2）风险筹资项下的合同方式转移风险（主要是保险） 第一节　避免风险 避免风险的含义 风险损失频率很高 主动放弃原先承担的风险 风险损失的程度很严重 安全拒绝承担该种风险 优点 消除了所避免的风险，使得损失频率f=0。 局限性：（属于最消极的手段） 有些风险是无法避免的； 采取避免风险经济上未必适当; 避免了某一种风险有可能产生新的风险. 一家著名的化学品公司曾经计划在某一小镇周围的农村进行一系列的试验，在准备试验的过程中，研究人员发现，他们的试验可能对该地区的财产造成巨大的损失。 公司的风险经理受命为这种可能的损失购买保险，但是几乎没有一家保险公司愿意为其承保，而且保险公司索要的保险费远远超过了公司愿意支付的范围。 第二节 损失管理 一.损失管理 有意识采取行动防止或减少灾害事故的发生以及所造成的经济及社会损失. 相对于避免风险的方法，这是一种积极的方法。 1、 防损 2、 减损 风险因素 损失预防活动 酒后开车 结冰的人行道 污染 禁酒、实行禁令、监禁 铲除、洒盐、加热人行道 实施关于使用和处理污染物质的管理条例 损失管理 理论 海因里希的人为因素管理理论(多米诺骨牌理论) 该理论认为，伤害事故的发生是一连串事件，按一定的顺序，互为因果依次发生的结果。 海因里希把导致伤害的事故分为五个因素或五个阶段，并将其看作是五个顺序放置的骨牌。一块骨牌倒下，就会引起后面的牌连锁地倒下，最终导致伤害的发生。 第二节 损失管理 社会环境 人的过失 不安全行为 意外事故 伤害 物的不安全状态 多米诺骨牌理论 第二节 损失管理 海因里希认为，事故是沿着如下顺序发生、发展的：人体本身(生理、心理上的缺陷、或知识、意识、技能方面的问题)→按人的意志进行动作→潜在的危险→发生事故→伤害。 这一理论告诉人们，为了防止死亡和重伤事故，必须注意人的不安全行为。 根据骨牌理论提出的防止事故措施是：从骨牌顺序中移走某一个中间骨牌。例如，尽一切可能消除人的不安全行为和物的不安全状态，则伤害就不会发生。 因此，按照这一理论，损失控制应重视人为因素管理，即加强安全规章制度建设，向员工灌输安全意识，以杜绝容易导致事故的不安全行为。 第二节 损失管理 损失管理 理论 哈顿的能量破坏性释放理论 人员或财产损失基本上是能量的意外破坏性释放的后果。损失控制应重视机械或物的因素的管理，为人们创造安全的物质环境。 他提出了10种控制能量破坏性释放的策略. 第二节 损失管理 损失管理方法 这个要做到！ 1、防损和减损并重 严重雨雪天高速关闭+高速限速 进入林区禁止带火种+ 各种灭火装置 第二节 损失管理 3、加强系统安全的观念（召回） 索尼召回笔记本电脑电池 2006年9月份，备受全球关注的笔记本电脑着火事件仍然没有结束的迹象，在戴尔、苹果、索尼笔记本电脑着火后，联想笔记本也遭遇了不幸，在洛杉矶机场着火。各大厂商都将着火原因统统指向了笔记本电脑电池制造商——索尼，认为使用索尼生产的锂离子电池的笔记本电脑存在过热和起火隐患。 日本索尼公司于2006年9月29号发布公告称，造成缺陷电池的主要原因是，生产过程中一些金属微粒混入部分锂电池，这些微粒接触电池内