第一章人力资源规划分析.ppt

1，什么是人力资源规划 狭义: 实施战略，完成目标，根据环境，制订措施，达到供需平衡。 战略是什么？ 杰克韦尔奇说： 战略就是非常直截了当的—你选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它罢了。 一、低成本： 二、优质服务： 三、创新： 四、改革： 五、宣传： 。。。。。 补充知识 人力资源规划的工作内容（实操） 把合适的人放在合适的岗位 工作岗位分析的作用（多选、简答）P3 考评、晋升 故事分享：用人之道 在你的手下，你有认为一无是处的员工吗？你如何理解人人是人才的观点？你打算如何用好你的员工？ 在一次工商界的聚会上，几个老板在一起大谈自已的经验心得。 A老板说：“我有3个不成才的员工，我准备找机会炒掉他们。” B老板问道：“是什么原因让他们不成才呢？” “一个人整天吹毛求疵；一个杞人忧天，担心出事；还有一个游手好闲，在外游荡鬼混。” B老板听了想了想说：”既然这样，你就把这三个人让给我吧”，于是这三个人就到了B老板的公司，并重新分配了工作，喜欢吹毛求疵的人负责质量管理；害怕出事的人负责安全管理；整天游手好闲的人，负责产品的宣传及推广。三个人大为兴奋，高高兴兴的走马上任了。 过了一段时间，A B老板又碰到一起了，A老板问，那三个家伙人怎样，B老板说：“他们都是出类拔萃的人才，正是由于他们的加入，工厂的利润才能直线上升。 岗位设计的原则 合理分工 具体设计岗位时还应该考虑以下几方面的关系（具有可操作性） 如果组织设计合理，岗位的工作责任、和目标是否具体、明确？是否发挥积极作用？ 会外语的老鼠 多掌握一门技术，说不定在关键时刻它会发挥意想不到的作用，并令你受益终身。 分粥 珍惜每一分钱，不仅仅是理财行为，更体现了一种好品质。 一枚硬币 2. 审核人力资源费用预算的基本程序 首先，要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。1、工资项目下的子项目，各企业不同 2、基金项目下的子项目，根据国家有关规定设置的；3、其它费用项目，指属于人力资源管理费用范围，而不属于工资与基金项目下的费用。 其次，在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工权益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源费用预算中得以体现。 3. 审核人工成本预算的方法（重点掌握） 3.1 注重内外部环境的变化，进行动态调整：国家工资指导线、消费者物价指数和企业工资市场水平 1.关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即： 基准线、预警线和 控制下线（企业可以零增长或负增长但不能低于最低工资线）确定企业和职工的合法权益。 2.定期进行劳动力工资水平的市场调查 3.关注消费者物价指数： 综合考虑3个因素:工资指导线,消费者物价指数,工资市场水平 2008.11.23. 99、人工成本总预算的决定因素包括（???? ）。( A )人力资源规划 ?? ( B )行业工资标准???? ( C )工资指导线标准?? ?????? ?( D )在职员工人数????????? ( E )企业人员工资水平 3.2注意比较分析费用使用趋势人工成本预算的审核 下一年度预算 当年费用预算 当年已发生费用结算 上一年度预算 上一年度费用结算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营状况 生产经营状况 预算与结算比较 分析费用使用趋势 预测下一年度生产经营状况 企业经营成本的构成 人工成本 材料成本 企业管理费用 销售费用 财务费用 直接成本 间接成本 企业总成本 3.3保证企业支付能力和员工利益 经营预算两种模式1. 算了干：收入－利润＝成本 保证股东的合理利润，控制成本 2. 干了再算:收入－成本＝利润 先扣除成本，剩下多少，利润就是多少 多数企业越来越多采用第一种模式 人工成本在直接成本或企业总成本中的比例无统一规定,一般应做到对外具有竞争性,对内具有公平性,有效控制工资增长水平. 审核人工成本预算应与人力资源规划结合起来. 人工成本总预算由企业人力资源规划与企业人员工资水平决定. 2008.11 99、人工成本总预算的决定因素包（???? ）。 ( A )人力资源规划??? ( B )行业工资标准( C )工资指导线标准??