第五章综合生产计划分析.pptVIP

综合生产计划 生产与运作计划体系 各类计划的不同特点 综合生产计划 各类计划的不同特点 1、1生产与运作计划体系 生产计划的目的 1、2生产计划的编制步骤和内容 1、2、1 调查研究、收集资料、弄清情况 1、2、2 拟定计划指标方案 1、2、3 综合平衡，确定最佳方案 1、2、4 编制年度生产计划表 鲍吉斯—罗易斯公司是一家泳装生产厂商。销售旺季一般在夏季的三个月，该公司的泳装产品有3／4 销往海外。鲍吉斯－罗易斯公司一直采用传统方式来安排泳装生产，即聘用临时工，生产大量存货来应付需求大幅度上升。但这种方式带来的问题很多。一方面，由于公司提前几个月就将泳装生产出来，其款式不能适应变化的需求情况；另一方面，在这繁忙的三个月，顾客的抱怨、产品需求告急、时间安排变动及出口使得管理人员大为烦恼。为此该公司对生产工作时间进行了改革，使生产能力与需求同步，以提高适应性，不仅降低了成本，同时也增强了员工对顾客的责任心。 生产能力分类 从广义上讲，是指设备能力、人员能力和管理能力的总和 正常生产能力和最大生产能力 设计能力 — 企业在建厂时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力，是新建、改建和扩建后企业达到的最大生产能力。 计划能力 — 企业在计划期内，充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施后，可以达到的生产能力。 核定能力 —企业发生了某些重大变化后，原来的设计能力已不能反映实际情况时，重新调查核定的能力。 生产能力的分类有不同用途，设计能力作为确定生产规模、编制长期规划、安排基建和技术改造的依据，而计划能力则是编制年度计划、确定生产计划指标的依据。 2、3生产能力的核算 2、3、1 生产能力的核算单位 例1：假设有ABC和D4种产品，其计划年产量和各种产品的单位产品台时定额如下表所示，现以产品C为代表，请将各产品的计划年产量折算成代表产品产量。 例1：假设有ABC和D4种产品，其计划年产量和各种产品的单位产品台时定额如下表所示，请将各产品的计划年产量折算假定产品的数量。 2、4 生产能力核算 假定产品法---当产品结构不相似时，可采用假定产品法 1、计算假定产品的台定时额 某企业生产A、B、C 三种产品，各产品在机加车间铣床组的计划台定时定额分别为20、25、15 台时，铣床组共有铣床25 台，两班制生产，每班工作8 小时，设备停修率为5％。计划产量如表，请以A产品为代表产品,核算一下该铣床组的生产能力并与计划相比较，作出评价。 某企业生产A、B、C 三种产品，各产品在机加车间铣床组的计划台定时定额分别为20、25、15 台时，铣床组共有铣床25 台，两班制生产，每班工作8 小时，设备停修率为5％。请用假定产品法核算一下该铣床组的生产能力并与计划相比较，作出评价。 α =4808/4200=1.145 最后计算各种计划产品的生产能力 MA=2000*1.145=2290 MB=1000*1.145=1145 MC=1200*1.145=1374 总计=2290+1145+1374=4808 生产能力与生产任务的平衡 将生产任务与生产能力进行比较；按照比较的结果采取措施 某企业生产AB两种产品，其工时定额如图所示，根据需求预测，得出6个月的产品出产预期计划如表所示 1计算19号和52号加工中心的工作负荷 2 调整产品出产预计划使生产量更加均衡 52号生产中心能力的负荷 甘特负荷图 长期调整：扩张型生产能力计划------在现有正常生产能力的条件下，为了满足末来需求，作出如何扩大生产能力的决策。可分为一次扩张策略和逐步扩张策略 收缩型生产能力计划------当企业面临严重经济困境时，为了生存而被迫采取的决策，在收缩时要尽可能减少损失，力争在收缩中求得新的发展。此时可采用转产、缩退两种策略。 能力与负荷的平衡 短期调整： 延期交货—需要征得顾客的同意 通过价格转移需求---如不同时段的通话费 机票折扣 、影院票价 折扣等 利用库存调节----淡季生产旺季卖 改变劳动力的数量----如临时工 钟点工 加班加点等 提高设备利用率和生产效率（增加班次、减少 停工检修时间等）