(word)九店二行工作总结.docVIP

万事开头难，不努力更难，作为一个经纪人或者是上级店长、经理没有清晰的思路也是做不好的。 没有不好的员工只有不好的领导，领导不严格的要求自己的员工就是对自己的员工不负责。一直以来我都记得这句话，也比较认同这句话。 自己手下的员工跟着一个不负责任的领导，你说这个员工能学到东西吗？能拿高薪吗？能提升吗？一切都是领导的责任。 4月份工作总结 在4月份的工作中我深刻的感到自己很失败，自己手上的员工也没有带好，店面业绩更没有体验出来，以前从来没有做过吊车尾，这个月既然做了，近段时间我总结出来了好多失败的原因：1.月初没有好好的计划怎么样做，2.没有重视租房，把大部分时间都放在售房上，3.店面没有整理出店面规章制度来，4.自己的责任心不够，5员工专业知识不过关（这个是我没有把员工培训好）6.没有针对性的主推房源，7.没有清晰的工作思路，每天都是忙碌的工作，8.店面网络放盘重视度不够，9.员工的量化没有监督检查，10.员工带完客户没有跟他们及时沟通、把关。 从七店调到九店已经有一个多月的时间了，在这一个多月的时间里，我发现自己比以前进步了不少，我店的新员工也开始慢慢的进步了，从来的时候电话都不敢打，现在已经可以联系客户签合同了，基本的单子也会谈了，虽然这个月做了个吊车尾，我相信以后不会有这种可能了。 5月份计划 在4月份的工作中我深刻认识到自己的失败，从而吸取了教训，把不足的地方补足，把不好的