(word)企业规范化管理整体解决方案(2-10天提纲).docVIP

企业规范化管理整体解决方案2.以流程再造为主线升级业务运营系统 3.以激励机制为主线升级人员管理系统 4.管理系统运行机制总览图 5.企业规范化管理体系 三.中国知名企业规范化改造的成功经验 1.联想集团如何打造核心竞争力 案例：柳传志阐述联想的核心竞争力 联想的会议罚站制度 2.华为集团任正非的规范化历程 案例：华为基本法 案例：华为的冬天 3.海尔集团张瑞敏的深谋远虑 案例：张瑞敏砸冰箱事件 案例：海尔精神培训 第二章.企业发展战略企业战略谋划企业制订战略的必要性战略管理的分析方法、制订战略中要注意的问题战略组织结构设计与组织变革造就一个竞争力的企业组织动态的组织变革使企业保持活力关于法人治理结构公司的内部治理公司组织结构设计的公司组织部门职能分解组织结构的职能分解怎样编制职能分解表职位设置相关案例讲解与分析 第五章.职位分析与职位评估 一.职位1.工作分析与职位研究2职位说明书的编制3职位说明书的应用职位评估1职位评估概述2职位评估指标的设计3职位评估的操作方法管理流程设计与流程再造流程再造——管理的第三次革命流程再造的前提和条件流程图的绘制方法现有流程的诊断流程的再造与推动流程再造与管理信息化系统目标管理目标管理的作用目标体系的设定目标的分解目标管理过程控制与考核绩效考核绩效考核概述如何建立绩效考核指标体系绩效考核的作用平衡