第四章人力资源计划分析.pptVIP

二、人力资源需求预测 企业应根据企业发展战略计划和本企业的内外条件选择合适的预测方法，然后对人力需求的结构和数量进行预测。 三、人力资源供给预测 供给预测包括两发面：一方面是内部人员拥有量预测，即根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出计划期内各时间点上的人员拥有量； 另一方面，是外部供给量预测，即确定在计划期内各时间点上可以从企业外部获得的各类人员的数量。 四、确定人员净需求 人员需要和供给预测完成后，就可以将本企业人力资源需求的预测结果与在同期内企业本身可供给的人力资源情况进行对比分析。从比较分析中可测算出各类人员的净需求。 这个净需求数如果是正的（供不应求），则表明企业需要招聘新的员工或对现有员工进行有针对性的培训；这个需求数如果是负的（供大于求），则表明企业这方面的人员是过剩的，应该精简或对员工进行调配。 人员净需求 五、确定人力资源目标 人力资源计划的目标是随组织所处的环境、企业战略与战术计划、组织目前工作结构与员工工作行为的变化而不断改变的。 当组织的战略计划、年度计划已经确定，组织目前的人力资源需求与供给情况已经摸清，就可以据此确定组织的人力资源目标了。 案 例 目 标 六、制定具体计划 这包括确定人力资源计划的其他各项内容，包括补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效计划、薪酬福利计划、劳动关系计划、预算等。 计划中既要有指导性、原则性的政策，又要有可操作的