(word)新员工入职培训指导.docVIP

员工入职培训内容及指导标准为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。一、到职前培训 （部负责）到职后第一天：1、到部报到，进行新员工入职须知培训、致新员工欢迎信 3、让本部门其他员工知道新员工的到来 4、准备好新员工办公场所、办公用品 5、准备好给新员工培训的部门内训资料、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 8、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 9、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 10、回答新员工提出的问题。二、部门岗位培训 （部门经理负责）、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 2、介绍新员工认识本部门员工，工作 3、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 4、新员工工作描述、职责要求 5、讨论新员工的第一项工作任务。到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后