第11章项目风险管理解答.pptVIP

风险承担的底线 人们对风险的主观承受底线取决于以下几个因素： 人的个性和心理素质。 对获取收益的期望值。 衡量风险的价值尺度。 如战争在不同国家对风险的定义不一样 项目经理如果能触摸到老板承受风险的心理底线，心里就有数该在什么时候，采取什么措施应付风险了。否则动手早了庸人自扰，动手晚了又贻误战机，左右不是人。 风险应对主要措施 名称 特点 情景 回避Avoid 改变计划或范围 去掉WBS中有风险的工作包 或由第三方来消除 缓解Mitigate 降低概率或后果 雇佣有经验的雇员 转移Transference 转给第三方 购买保险或第三方担保 积极接受Acceptance 准备备用计划 准备应急储备金 有风险不能回避和减轻，准备备用计划 被动接受Acceptance 什么都不作 风险应对的措施 转移风险型，是最常用也是最有效的方法。 如买保险 分散风险型，其主要思路是分担压力，弃卒保车，避免全军覆没。如抗洪抢险时的分洪减压措施；金融危机来临之时，分购币种的保值措施；强敌压境时，化整为零的保存实力措施等等。建筑工地发生的事情。 降低风险型，主要思路是通过其他额外措施来弥补风险造成的损失。例如，外贸不合格的转为内销，资金周转不开了清仓甩货，产品不合格降价处理等等。 缓解风险型，主要思路是采取缓冲手段为解决风险争取时间和条件。例如当组织发生财务危机时，先截流而后开源，先砍掉部分