(word)2011规章制度(修改).docVIP

前 言 为了进一步提高公司全面的管理水平，根据近几年来在工作实践中积累的经验，我们对公司原有的规章制度进行修改完善，并根据发展需要出台了一些新规定、新办法和新制度，并将其整编成册，要求所属各单位、各部门认真学习、熟悉其内容和含义，在此基础上，结合各自实际对照相关规定和要求，在具体工作中不折不扣地落实、执行，并不断积累、总结，以期对本册再补充、再完善，使之更好的为我们的经营管理提供有力保障。 四分公司管理制度及实施办法 为了调动同志们的积极性，工作有章可循，经公司研究制定了一系列的规章制度及岗位职责，为明确各方责任，规定职责如下： 一、项目经理：项目经理是工程施工的主要负责人之一，对工程质量、安全负主要责任，应认真做好施工前的准备工作，熟悉图纸、参加图纸会审、编制施工计划、制定强化安全措施，严格按规章施工，不断积累先进经验。 1、施工日志分别由正常施工大事记和施工技术两部分组成，都要有项目经理、技术总工分别填写，并每月监督落实，施工方面对外、对内、文件、会议、质量、安全做详实记录（测放线、试块等）。 2、派工单由生产队长填写，根据计划，有定额，完成情况作比较和纠正。对安全会议、重点部位要记录在案，对上一工作日安全情况作回顾，并进行惩罚兑现。 3、花名册由公司统一制表，各项目部根据公司统一编号填写详实记录，特别是名字，一定要按身份证填写花名册，从考勤到